xx营销网络咨询建议书
无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象
2009-11-14
19209
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9142个资源
P130 P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象
2010-04-16
2153
0
P68 人力资源
建设与实施绩效管理培训体系 建设与实施职业生涯 发展规划10 11. 第一部分 工作分析与职位说明书为什么做工作分析？ 系统的工作分析，完善的职位说明书，是企业一切人力资源开发与管理工作的基石 工作分析可以通过双向沟通，明
2009-03-26
15722
0
P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
！ 4. *问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
2011-04-21
10081
0
P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
有金钱观念 能洞察世事人情对别人的行动很敏感喜欢教导别人 爱作触摸 善于支持 善于表达 感情丰富 爱讲话 感觉敏锐 能防微杜 能建立程序 能完成工作 可靠 组织能力 整齐利落 适时适所 善于计划 A 理智的本体
2009-02-19
3277
0
P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 1k* 项目整体推进情况 各流程实施进展情况 项目实施过程中的体会和收益 今日汇报议题 3. 1k*昆明运营商启动BP
2009-02-23
8389
0
P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
案资料完备率采购订单按时完成率未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率ISO9000质量体系推进计划达成率产品质量一次交检合格率来料检验及时性顾客质量投诉有效处理率质量事故次数内部运营方面33.13
2010-07-16
27407
0
P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
案资料完备率采购订单按时完成率未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率ISO9000质量体系推进计划达成率产品质量一次交检合格率来料检验及时性顾客质量投诉有效处理率质量事故次数内部运营方面33.13
2012-04-11
24947
0
P44 罗兰贝格-绩效管理培训
人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我有什么权力？ 经理们的烦恼员工的困惑 6. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
2009-06-19
27760
0
P44 【课件】绩效管理培训-44页
人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我有什么权力？ 经理们的烦恼员工的困惑 6. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
2011-01-16
23120
0
P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我有什么权力？ 经理们的烦恼员工的困惑 6. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
2009-10-24
7756
0
P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我有什么权力？ 经理们的烦恼员工的困惑 6. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
2010-12-12
19101
0
P44 绩效管理培训
人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ 我需要知道我有什么权力？ 经理们的烦恼员工的困惑 6. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
2012-05-08
3829
0
P16 目标管理和极效考核--惠州培训
如何帮助下属认识到自己有待改进的方面？ 如何建立有效的考核系统？ 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧！ 2. 目标管理和绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题：1、对绩效管理的作用认识不清，不重视；
2012-04-01
16207
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Per
2011-10-01
4713
0
P100 以经营为导向的绩效考评
银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Per
2010-09-01
15610
0
P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Per
2012-09-07
20648
0
P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
工在业绩管理中的角色 7. 1、为公司建立业绩管理系统 2、为主管、经理提供日常管理工具 3、培训员工怎样使用业绩管理系统 4、确保公司业绩管理系统的正常运作人力资源部在业绩管理中的角色 8. 交流提
2010-08-05
29145
0
P22 FY01-KPI二期工作计划1022
汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 6. 集团统一的数据中心神州数码业绩管理系统规划模型BSCTagetKPIMeasures财 务学习与创新客户（市场）内部业务流程集 团 人 力
2009-04-17
25479
0
P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合
2009-11-10
19560
0