北大纵横为某公司做的财务管理诊断
财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
2011-09-20
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P52 P135 KPI指标设定与绩效管理
综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
2009-02-13
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
四、基本原则 五、工作流程 六、工资模式 七、评价要点 八、期望 40. *一、试点总结 · 专业岗位工资试点工作自2004年3月1日开始，历时近2个月，取得了非常成功的经验，取得了非常有价值的相关数据，达到了预期的目的；
2011-09-24
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡 6. 平衡计分卡之三大功能衡量系统策略管理系统沟通工具 7. 企业的转变企业淘汰的速度 1. 1970~1980 32% 的五百大企业已经消失了。
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡 6. 平衡计分卡之三大功能衡量系统策略管理系统沟通工具 7. 企业的转变企业淘汰的速度 1. 1970~1980 32% 的五百大企业已经消失了。
2011-05-13
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
好优秀水平能力不合格 15. 二．介绍绩效考核 绩：业绩——开源 效：效能——节流 考核：全方位的综合评定 16. 考核内容 业绩 — 效率 = 利润 ※绩效考核就是在时间期内某人或团队对组织的贡献 17
2019-06-11
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P85 公务员制度概论ppt
（公立学校教师、科研院所人员）。 15. 国外公务员概念： 狭义的范畴： 英国：事务官（指中央政府系统中非选举产生和非政治任命的常任官员）； 不包括政务官（选举或政治任命产生的内阁成员及各部政务次官、政治秘书等）；
2019-04-11
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 14. 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？
2010-03-15
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
段应着力于四项重点工作三在试点的基础上，整体推进各个板块的法人治理结构建设。四推进集团的三项制度改革；一在重组报告的基础上，进一步推进、深化为xx集团系统清晰的战略规划；同时在“3+1”的格局框架下对
2011-01-12
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P13 2024新时代推动西部大开发座谈会ppt学习课件
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2024年4月23日下午在重庆主持召开新时代推动西部大开发座谈会并发表重要讲话。他强调，西部地区在全国改革发展稳定大局中举足轻重。要一以贯之抓好党中央推动西部大开发政策举措的贯
2024-04-25
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2009-04-26
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P43 联想公司岗位责任体系
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2012-06-01
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P43 联想岗位责任考核体系
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2012-11-20
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P61 战略性员工绩效管理
(優先次序)擁有最全面的認識 如果一家公司使用BSC和有正確的衡量(主要表現指標)，它可以用作員工业绩（工作表現）管理系统的一種工具 13. 平衡計分卡(BSC)Cascading – the hierarchical approach
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
(優先次序)擁有最全面的認識 如果一家公司使用BSC和有正確的衡量(主要表現指標)，它可以用作員工业绩（工作表現）管理系统的一種工具 13. 平衡計分卡(BSC)Cascading – the hierarchical approach
2011-01-25
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