苏有朋-名足运动系列VI导入提案
或企业形象战略)，它是在充分调研和分析的基础上，通过策划和设计CIS（CI—System,企业识别系统），来体现企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一
2011-09-04
6100
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9142个资源
P31 P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
什么是新时代文明实践中心 4. 2018年7月6日，中央深改组研究通过《关于建设新时代文明实践中心试点工作的指导意见》，首次提出建设新时代文明实践中心。建设新时代文明实践中心是党中央重视和加强基层思想政
2019-05-14
10682
1
P117 奇瑞KPI绩效管理
经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题； 6. 目标与指标 7. 什么是目标？ 目标的定义：想要达到
2010-01-01
2861
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题； 6. 目标与指标 7. 什么是目标？ 目标的定义：想要达到
2012-07-08
15172
0
P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
定义及认识技能 宏/徽观技能 认识技能水平 决定价值4.重新定义重要工作 确认 新/旧行为5.设计技能培训计划 系统 结构 员工 风格 共同价值6.准备好变化 责任 能力 各种水平7.由上向下的行动计划 领导力 创造能力
2009-08-05
26890
0
P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
始于足下。 ——老子 9. 课程大纲 一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答
2010-06-21
27233
0
P95 物联网概述(课件)ppt
踪显示你运动消耗的热量，跑步速度，脉搏等信息。30分钟后自动提示你运动任务完成。回到家依靠指纹识别系统开门，启动回家模式。 打开冰箱，按照智能冰箱提高的健康绿色食谱做好早饭。饭后，走到车库门口，车库自
2019-05-11
2315
0
P107 全程绩效第三讲
企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
2012-06-03
9779
0
P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
2009-05-11
6037
0
P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
2011-10-23
29018
0
P54 48人力资源战略总体思路
车祸的启示道路管理驾驶技术主观 （责任心）酗酒疲劳超载分心：手机、聊天等超速客观 （技术）车况司机行人 19. 人 事 事 人 系统论原理：结构决定功能 比如：金钢石和石墨人事---人与事的组合方式不同 20. 流程：含义Proc
2011-02-21
10910
0
P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
打分 X 绩效薪酬/晋升 22. PART 03OKR的流程愿景战略年度目标季度目标KR2评估231绩效考核KR1KR3XObjectives and Key Results沟 通反 馈 23. PART
2019-12-27
2076
0
P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
司各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方
2012-06-23
10617
0
P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
司各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方
2010-11-26
23102
0
P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进
2009-11-26
23317
0
P65 以KPI为核心的绩效管理体系
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进
2010-09-23
2230
0
P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进
2011-10-05
19351
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感情留人企业所处生命周期转化，晋升出现瓶颈外部竞争加剧，人才成为稀缺资源 创业期事业留人
2011-05-11
18042
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感情留人企业所处生命周期转化，晋升出现瓶颈外部竞争加剧，人才成为稀缺资源 创业期事业留人
2011-08-24
19291
0
P14 企业组织架构设计和运行管理
“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业
2010-10-03
6930
0