人力资源管理第6章
绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的
2011-05-02
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P19 P19 人力资源绩效管理ppt
绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的
2011-05-24
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。 33. *新形势下需要寻求的转变（3/5）今后几年内 需要寻求的跨越跨越二由个人经验性决策
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。 33. *新形势下需要寻求的转变（3/5）今后几年内 需要寻求的跨越跨越二由个人经验性决策
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。 33. *新形势下需要寻求的转变（3/5）今后几年内 需要寻求的跨越跨越二由个人经验性决策
2012-02-04
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P86 績效管理咨詢項目
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www
2009-05-08
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P150 18战略性人力资源管理
---知识管理（KM） ---协作管理（Collaboration) WTO 12. e化企业的生态系统伙伴消费者顾客供应商员工企业 ERPB2BB2EB2BB2CSCM CRMP2P 13. 企业面临大环境挑战时换脑
2010-12-14
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P26 绩效目标管理
身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 3. 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动
2011-01-11
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能
2009-01-13
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
任职资格（人）职位说明（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发 9. 任职资格与绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。 绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。
2010-11-19
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
门内部调动审批审批 通知本人办理调动手续 平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果 360度资质调查反馈结果通过通过通过绩效考核结果 360度资质调查反馈结果 相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 （部门经理以上报总经理审批）
2019-12-26
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P23 第一章赢得竞争优势
上提出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍
2010-01-24
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P43 如何成功实施绩效管理
企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加； 关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应。 6. 二、HR系统的作用力： 构筑共同的愿景——企业的引导力 健全管理的体系——企业的推动力 创造纳新的球境——企业的吸引力
2010-03-07
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P26 从六个视角读懂治国理政第三卷学习解读课件模板
的理论创新成果。 从这个意义上讲，本卷集中反映了习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，是全面系统学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的最新最权威教材。要深刻领会第三卷提出的具有原创性、时代性、指导性的重大思想观点
2020-10-15
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P16 财务报表分析培训
财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。
2011-06-18
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、人员调配网络质量信息化服务质量客户创新管理财务来自“平衡计分卡”的指标新业务收入占总
2012-07-02
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 12. 员工绩效考核流程 – 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 12. 员工绩效考核流程 – 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 12. 员工绩效考核流程 – 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业
2010-07-02
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走在时代前列》浙江日报2017.4.26车俊就任浙江省委书记时发表讲话《弘扬“红船精神”，与浙江人民同呼吸共命运》浙江日报2017.4.26《求是》杂志发表车俊署名文章《弘扬红船精神 推进“两个高水平”建设》浙江日报2017.4
2019-12-28
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