香当网

中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

悉和敏感，并能从其它系统得到有用数据进行系统分析。对网络、网元情况熟悉，分析推断的结论与事实吻合，并能指导问题的解决对话务量数据比较熟悉和敏感，知道从其它系统得到有用数据进行系统分析的途径。对网络、网

诊断性考核 鉴定性考核 评价性考核 6. 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7. 人员考核的程序确定目标 考核设计 进行考核 考核评价 把评价与使用结合起来 考核评估

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

一、加强学习、不断提高自身的综合素质政治理论学习 认真学习党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神按照 “两学一做”的活动严格要求自己，认真学习《中国共产党章程》《党内监督条例》《党纪处分条例

一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。绩效管理10 11. 绩效考核为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。11 12

2培训成果反馈提出培训申请制定培训计划实施培训培训成果评估培训申请书培训申请书4培训计划书8 10. 培训流程说明参考资料和表单参考绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告 集团经营计划和策略方向 产生培训申请书 产生培训计划书 产生培训日程表和参加者通知名单

销售管理(5分)、 国际贸易(5分)、 分析信息流(4分)、 选用信息技术和信息系统(3分)、 开发、管理和控制信息系统(5分)、 管理和控制信息资源(3分)。 8. 人力资源管理的内容与职能选人用人

迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资基本工资+其他补贴+基金+保险40%*基本工资

营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？

营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法

迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资基本工资+其他补贴+基金+保险40%*基本工资

营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

迅速打造品牌美誉度的有效途径 13. * PAGE * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资基本工资+其他补贴+基金+保险40%*基本工资