ZZ人力资源诊断与建议
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-04-10
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议.
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-07-17
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P76 项目建议书模板2
财务预算的汇总，日常财务报表的收集与分析，以及公司的部门费用预算、高管人员费用管理等举例 46. 职务说明书是集团部门各级管理内容的具体表现 岗位职责是该部门总体职责的细化， 是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容
2012-01-16
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
主数据仓库（与MPP合设）： 存储指标数据、KPI数据和高度汇总数据。Hadoop云平台： 负责存储海量的流量话单数据，提供并行的计算和非结构化数据的处理能力，实现低成本的存储和低时延、高并发的查询能力。数据开放接口： 向大数
2020-06-22
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P29 212人力資源管理
薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。
2010-06-11
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
果) 安排足够适当的面谈时间 准备适当的面谈场所(安静&不受打扰) 决定面谈的方式与内容主题 安排职务代理人 33. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6.4 面谈执行： 自我服装、仪容整理 开场寒喧礼仪、热情接待
2009-11-13
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
告会、座谈会等方式，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分： （一）公开发表违背四项基本原则，违背、歪曲党的改
2019-03-15
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？
2012-10-13
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P137 173人力资源管理（北大）
科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我
2011-09-06
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P150 管理创新解决方案
长城电工在确认南洋林德研究提出的变革方案后，需要分步组织实施 主要步骤 组织变革的准备 思想宣传与动员 法人治理结构的调整 组织机构的变革 管理制度的完善 子公司管理关系的调整 创新方案实施过程中须不断修正与完善
2012-01-20
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P27 ch3-RD-Y
五、R&D的管理费用管理 R&D的组织 并行工程在RD中的应用 11. 产品 规划 开发技术 开发设计工艺 生产营销 服务产品规划、开发技术开发设计工艺生产营销、服务并行工程在R&D中的应用传统的开发方式 12
2009-03-01
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如：晋级首席置业顾问，满足首席置业顾问任职资
2012-11-20
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位 评估典型职位 等级 非典型职位 安插 规范职位 名称 职位定级：典型职位 职级图职位 职级图规范的职位 职级图 18. 任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审+结果反馈颁证主管推荐
2011-11-01
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
资能力薪资绩效薪资442433541532631622721811比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算，上不封顶 8. 该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
资能力薪资绩效薪资442433541532631622721811比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算，上不封顶 8. 该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员
2009-06-24
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
：埃森哲和中铝人事部门的访谈结果 公司奖金结构示意图特 征缺乏以业绩为导向的奖励分配机制，不利于调动员工工作积极性 11. 与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。82
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
：埃森哲和中铝人事部门的访谈结果 公司奖金结构示意图特 征缺乏以业绩为导向的奖励分配机制，不利于调动员工工作积极性 11. 与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。82
2009-09-12
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