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纳入经理人绩效考核中 商务团队结构的逐步优化 进阶培训体系培养符合市场需求的商务人员大客户设立 增设客户顾问岗位职级 提供直接引入有一定经销售 　人员的可能 客户经营方面的系统培训商务人员专业水平提高统一销售行为规范

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越等级边界，获得职务的晋升。 横向职业道路：跨越职能边界的调动，有助于扩大专业知识与经历，开发个人潜力，调动工作积极性与主动性。 网状职业道路：纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉，为职工提供更灵活的发展机会。

47. 并行工程在项目中的应用产品准备DFM 设计电路板设计评审制定规格概念导入元器件优化DFT 电路设计DFT 设计电路板原型机文档化发布开发工厂 48. 并行工程项目模型（新产品开发）并行开发是时

设计8、建筑施工9、市场推广10、物业管理 7. 高层流程设计战略流程经营流程保障流程 8. 全程并行工程整合（CE）目标购房者营销策划人员规划设计人员工程施工管理市场推广人员市场潜在机会分析市场定位

1. 从汉至元政治制度的演变BY 皮皮课件 2. 汉初，郡、国并行封国是朝廷的依靠力量皇帝但是，鸟大了翅膀就硬了兄弟别怕，大哥们罩着你地方我们给你管着啦 3. 汉景帝三年吴王刘濞领导七国之乱汉景帝吊炸

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51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大：员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

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51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大：员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

第三章　　职务分析（这一章相当于借用教材第二章第四节、第五章第四节内容）本章考核的知识点： 1.职务分析 2.职务评价 3.定员管理 22. 第三章考核要求了解： 职位调查方法，职务设计方法。 23

计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户

核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，落实新时代党的建设总要求和全面从严治党战略部署， 全面加强党的纪律建设。 14. 八大亮点中国共产党纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY

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三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固

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