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典型的较棘手的◇文凭、普通高等教育的文凭或其他学位证书 ◇执照、证明或其他证书 ◇之前聘用时间 ◇所任职务 ◇基本职责 ◇主管的姓名和职务 ◇离职后的补偿◇离职的原因 ◇是否有资格再次被雇佣 ◇工作表现得描述（与其他工作人员相比而言打分）

录2 4. 一、问卷对象个人资料1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别 3 5. 1. 性别4 6. 50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。2.

PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的

30. 作为下属的角色 职务代理人（上一个层级的“替身”） 31. 作为下属的四项职业准则你的职权基础是来自上司的委托或任命，你对上司负责 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 执行上司的决议 在职权范围内做事

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工资总额中相对固定的、经常性的工资收入包括： 1机关工作人员（不含工人）的职务工资、级别工资、津贴补贴；2事业单位工作人员的岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴；3机关工人的岗位工资、技术等级（职务）工资、津贴补贴；4企业人员工资收入中

，对一些选择项进行修改。 第四，收齐工作分析调查表。 工作分析的实施过程Date 43. 职位描述职务(TITLE) 部门 汇报关系 总体描述 职责要求 工作条件 批准者 日期工作分析的产出Date 44

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（建议使用主题字体）关于延长预备期问题： 预备期只能延长一次。 被延长的预备期不能随意改变。关于预备党员权利问题： 不能担任党内职务 不能讲党课 不能评优秀党员 不能做党代表 不能做培养联系人和入党介绍人关于转正问题： 预备党员不能提前转正。

*基于能力的人力资源管理制度内容招聘 （选人）进入 （用人）培训 （育人）调配 （留人）任职资格制度，职业发展计划，任职资格标准，职务说明书 职业化行为评价系统薪酬制度 薪酬分配 系统规划计划 人力资源规划系统素质评价系统 测评管理办法

系统的应用开发。 3. 快速数据库自动故障技术。 4. 支持数据库系统的增量备份和恢复，支持多设备并行备份和远程数据库备份技术。 ASA7.0（Workgroup Level）： 专门为单机环境和小

应用修改，变动，集成（EAI）资源的扩展部署 9. **达尔文参考体系结构:设计准则面向服务的体系结构(SOA)/虚拟化 保护原有系统投资 避免厂商锁定 权衡行业投资 使能并行创新, 快速响应变化 多资源,

行政方法的正确应用 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法112行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理 它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权 任何部门、单位总要建立起若干行政机构来进行管理

２、正确的走资 四、手势 五、其他仪态 6. 　　　　　第三节　见面礼仪 一、称呼的礼仪 １、一般的称呼 ２、职务称呼 ３、职业称呼 ４、职称称呼 ５、辈分称呼 7. 二、介绍的礼仪 １、自我介绍 ２、为他人介绍

2. 福利的作用 协助吸引员工 　协助保持员工 　提高企业在员工和其他企业心目中的形象 　提高员工对职务的满意度员工的福利概述 3. 福利的内容 额外金钱收入 　超时酬金 　住房性福利 　交通性福利 饮食性福利

反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级

责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。 责任是一种使命感！ 9