工作分析与岗位评估
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2011-12-08
24169
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3333个资源
P35 P35 【课件】工作分析与工作评价
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2011-06-11
17957
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》
2010-03-08
24185
0
P150 提升增长导向的组织领导力
息、咨询服务、基本业务和环境生存技能、绩效结果反馈系统”以培养一个以高度知识为基础的组织，以便于推动员工获得更好的能力来更有效地完成任务。营运活动频率衡量基础架构何时能准备就绪1. 2. 3. 提供员工咨询服务
2010-07-19
6237
0
P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标
2012-03-24
20945
0
P44 070华彩大人力资源管理体系]
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才； 开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。
2010-10-23
4017
0
P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
检查委员会工作部门领导成员或者机关内设机构担任领导职务的人员，国家监察委员会、最高人民法院、最高人民检察院领导成员（不含正职）和内设机构担任领导职务的人员；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协
2019-03-24
3752
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service
2011-04-18
18821
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service
2009-07-25
18016
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service
2011-06-08
3948
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service
2012-01-02
6048
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service
2009-12-09
27371
0
P30 第三章工作性质与分析
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2012-12-09
3602
0
P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
人为因素； 以岗位评价结果为主，决定纵向职等; 以本人内部技术职称(专业技能+学历)、工龄及小部门职务为主，决定横向薪级。 重点：《企业内部专业技术职称评定办法》（包括管理序列、技术序列、营销序列、工勤序列等）
2010-01-15
30115
0
P38 第三章社交礼仪常识PPT
以内为尊 根据不同情况调节 尊者的安全、舒适之上 25. 1、行进中的次序 两人并行，右者为大；两人前后行，前者为尊； 三人并行，中者为尊，右边次之，左边更次；三人前后行，前者为尊； 三人并坐，中者为大，
2019-04-26
1388
0
P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
上来。 不忘初心 牢记使命 怎样认真遵照执行 23. 延时符强化措施 把握方法 三是按照条例的新部署新要求，全力做好各项工作，确保条例精神落地生根、开花结果。 为实现第二个百年奋斗目标而努力、踏
2018-12-23
3049
1
P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年
2012-07-14
4288
0
P34 员工发展
中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年
2012-05-26
24186
0
P28 110公共部门人力资源管理
工作分析与人员分类管理 工作分析与职位评价 一、工作分析、职位评价含义及作用 1.概念界定:职位、职务、职门、职 组、职系、职级、职等、工作分析和职位评价等 2.工作分析与职位评价的作用 Date11 12. 二、工作分析的内容及方法
2010-06-19
18857
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
2009-01-19
19054
0