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精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04

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科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人

课题报告装配工艺任务加工工艺任务零部件采购任务部件工艺任务总成产品结构面向产品的任务流任 务 流 方 向并行工艺方向产品工艺设计和工作流管理 9. 课题报告面向分工的工艺生成流路线审查路线生成编码分类路线批准专业工艺

13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程

确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21

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专业管理类：中心总监、中心副总监 参选条件： 综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历； 专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历； 上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30

二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介）

-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股

集团培训管理流程 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股

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SHA-4309-04751-01-15-a-xXXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股

生执行者 内部客户 12. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 角色定位替 身 职务 代理人 职责 履行者执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级）

10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等） 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理 11. 自定义的预警系统和及时提醒用户（合同续签等）

给累计设备保有量被咨询过的设备量需 求近一年新机需求量详情页浏览UV综合能力业 绩人均收费额管 理职级分布省总人数 17. 实战：数据处理（1）省份人均收费额职级分布省总人数累计设备保有量安徽26.90.492485.8北京+天津29

一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程14 15. 该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：