香当网

劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划，规范中位值、级差和职级跨度，建立内部公平性。薪酬水平 6. © 2004 Capgemini - All

Reserved*对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（三）晋升空间诊断结果改善建议公平性及 竞争性目前的职级序列和薪资序列不能让员工看到自己的晋升空间现在的薪资内部公平性是简单的平均性，不是真正公平 外部竞

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

直接配用（独立负责或分享指标） 间接改造（范围、数字） 普遍适用（通用目标） 日常工作（职能职责）宣布本部门 考核指标 发动员工 自定指标 与员工沟 通调整指标 备选指标 中确定具体 考核指标与员工 签订绩效 合约E、绩效指标确定与绩效考核的关键技巧

关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资指导未因地制宜职位评估：司在位评估的时候主观性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。

秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保

㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保

㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保

坚强政治保证。十八大以来的五年，最大亮点是全面从严治党、反腐败：十九大，实际是全面从严治党的再动员、再部署、再出发。 3. 123456— 党章第二十条—选举中央纪律检查委员会听取和审查中央委员会的报

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：

完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：

完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：

二、人力资本投资的社会收益率 三、人力资本投资收益率变化规律 四、人力资本投资决策的分析方法 49. **第五章 工作分析与职务设计 第一节 工作分析的概念及意义 一、工作分析的基本术语 二、工作分析的意义 三、工作分析的基本过程