某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报
2009-08-03
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P96 P10 第12章 公共关系社交礼仪ppt
２、正确的走资 四、手势 五、其他仪态 6. 第三节 见面礼仪 一、称呼的礼仪 １、一般的称呼 ２、职务称呼 ３、职业称呼 ４、职称称呼 ５、辈分称呼 7. 二、介绍的礼仪 １、自我介绍 ２、为他人介绍
2019-06-24
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P7 第八章员工福利
2. 福利的作用 协助吸引员工 协助保持员工 提高企业在员工和其他企业心目中的形象 提高员工对职务的满意度员工的福利概述 3. 福利的内容 额外金钱收入 超时酬金 住房性福利 交通性福利 饮食性福利
2009-04-13
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级
2010-06-12
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P12 年终工作总结、培训PPT模板
责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。 责任是一种使命感！ 9
2012-10-17
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P32 063如何管理你的上司
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 21. 信赖感有助于更好的决策 22. （7）授权：不断试探 23. 职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 24. （8）不要承诺无法达到的
2012-12-19
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P32 如何管理你的上司
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 21. 信赖感有助于更好的决策 22. （7）授权：不断试探 23. 职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 24. （8）不要承诺无法达到的
2011-04-06
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P32 218如何管理你的上司
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 21. 信赖感有助于更好的决策 22. （7）授权：不断试探 23. 职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 24. （8）不要承诺无法达到的
2011-11-01
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P11 开天辟地的大事件ppt
地点：北京、上海 形式：学生罢课、商人罢市、工人罢工 9. 结果1.北洋军阀释放被捕学生。2.罢免曹汝霖等人的职务3.中国代表拒绝在合约上签字 10. 五四运动的历史意义1.彻底的反帝反封建的爱国运动（性质） 2新民主主义革命的开端（地位）
2019-11-11
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级
2012-04-06
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P32 如何管理你的上司-32页
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 21. 信赖感有助于更好的决策 22. （7）授权：不断试探 23. 职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 24. （8）不要承诺无法达到的
2009-07-18
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P22 绩效考核与操作流程
反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级
2010-04-25
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P22 绩效考核与操作流程（一）
反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级
2012-10-13
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P16 注意交通安全ppt课件
从我做起小朋友们 ：要牢记返回 15. 谢谢再见单位：广东省江门市江海区外海幼儿园 作者：赖晓玲 职务：教师 16. 注意交通安全认知学习提问导入 幼儿练习 学习儿歌拓展延伸菜 单提问导入认知学习幼儿练习学习儿歌拓展延伸退
2019-06-16
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P5 新华信内部培训资料-访谈技能
访谈结束访谈准备访谈进行访谈的两个关键阶段 4. 确定最佳电话约定时间 确知适当访谈人选的姓名, 职务,头衔, 职责 约定访谈时间,地点礼貌用语 简要介绍公司和来意 简单函喧 切入主题保持对话的流畅 保持对话不偏离主题
2010-10-16
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
●完善党的自身建设法规。重点制定中共中央关于加强党的政治建设的意见、党员教育管理工作条例、公务员职务与职级并行规定、党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定等党内法规；修订党政领导干部选拔任用工作条例、中央企业领导人员管理暂行规定等党内法规。
2019-05-06
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P150 区域开发管理-尚湖会议
销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。 农村市场——新的增长点。 17. 管理企业的三句箴言──读书要从头看到尾 ──管理企业正好相反
2010-04-01
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
牵制内部牵制：通过部门和岗位合理分工，对不相容职务进行分离，以便对业务的处理形成一种牵制关系。 授权进行某项业务的职务与执行该项业务的职务分离； 执行某项业务的职务与记录该项业务的职务分离； 执行某项业务的职务与审核该项业务的职务分离；
2010-02-19
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力员工考核岗位说明书是人力资源考核的前提，
2011-02-21
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P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
主方主持介绍：有序原则 — 由职务低的人（或熟悉对方的人）来主持介绍； — 被介绍方如需要介绍的人多于两人时应由从职务高者到职务低者介绍； — 作为第三方介绍另两个人相互认识应将职务低者介绍给职务高者、年轻 者介绍
2012-03-22
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