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本月中下旬完成工作分析工作 78. 4.2 下阶段项目工作操作思路岗位评估工作操作思路：工作目标： 形成宇通公司内部的职级体系 科学界定公司内部各岗位的相对价值和重要性 操作思路： 博思智联负责岗位评估技术培训，进行标靶岗位的试评

假设每级分为5个区间奖金分配矩阵 94. 奖金分配练习：有张三、李四、王五、赵六四人，在经过岗位评估后均在同一个职级里，该职级的中点工资为3000，幅宽为50%；该级分为5个区间； 张三的基本工资为2500；李四为2800；王五为3000；赵六为3500；

如关键文档的使用等。（由于实施过程是一个持续的过程，而且与员工转变融合一体，故在时间上将与以后阶段并行。）在实施过程中将根据第一阶段诊断性分析中所了解及确定的员工转变促成策略，编制具体转变沟通计划与转变促成行动计划，配合流程实施

固态高功率放大器模块 应用先进的集成电路工艺和微波网络技术, 将多个大功率晶体管的输出功率并行组合, 即可制成固态高功率放大器模块。 输出功率并行组合的主要要求是高功率和高效率。根据使用要求, 主要有两种典型的输出功率组合方式。图

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加 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” 经常会增加风险 与并行工程区别 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 22.

*改进后的配送流程——甘特图捷强公司案例——订货配送流程的再设计 44. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个

文件基于内存的处理设计要点 增量数据捕获：包括新增、更新；判断依据（时间戳、日志分析） 细化调度作业：分清任务依赖关系，增大并行度，提高交换效率DEP功能定位 - 数据交换枢纽 通过一定的“数据获取及分发”策略、 作业调度策略，结合内置于各系统

解决全面诊断、重点解决项目任务包含内容本项目应解决问题人力资源薪资结构与设计原则√薪资方案（职等、职级、浮动比例）√薪资调整指导√考评指标√考评激励方案√考评体系转变的原则与实施步骤提示√培训与员工发

员工观察记录表被观察者被观察项目（岗位）工作进度工作效果存在问题解决方法观察者观察时间 11. 自我分析表姓名职务最近三年的工作成果 工作岗位所需条件 自身不足 学习内容及原因 学习目标及标准 12. 员工能力分

———————其他规定—————— ◆给予驻在部门党组管理的司局级党员干部党纪处分、给予处级党员干部撤销党内职务及以上党纪处分的,由驻在部门机关纪委在党纪处分决定生效之日起30日内,将党纪处分决定及相关材料报纪检监察工委备案。

阶级成为运动主力，运动的中心由北京转移到上海。 10. 北洋政府释放了被捕学生，罢免了曹汝霖等人的职务，中国代表也没有在巴黎和约上签字。由上面三幅图片可以看出五四运动的结果如何？五四运动的结果： 11

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5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 6. **人员招聘的基本依据企业 发展 战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带

福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 6. 绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人力资源、财务统计薪酬、培训、

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喜欢操作机器的技术工作 喜欢具体工作 37. 探索岗位要求工作分析 工作设计 工作再设计 38. 工作分析/职务分析定义 收集和记录关于工作信息的系统化的过程 内容 名称分析 活动与程序分析 工作环境分析 39

培训与开发、教育用词上略有偏重不同 教育是指学习一般性的知识。（基础知识） 培训是指：教给被训者与现在的职务有关的， 必要的知识、技能；（专业知识） 开发是指为将来发展做打算的，有长期眼光； （背景性的广度

低阶高阶，自家人别家人，男士女士， 年轻年长，未婚者已婚者 介绍三要素 姓名、供职单位、职务 准确、恰如其分 被介绍的态度 谦虚、从容介 绍 35. 双手食指、拇指执名片的两角，文字正对对方

握 －组员的个人资料与历史档案 －职位要求 2，组员绩效表现的确实掌握 －绩效评估表 －您对组员在职务上的绩效要求是什么 －他在各工作要项上的表现如何？那些需要讨论？ －有无其它值得讨论的事情 3，计划面谈内容