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任务指导 职 责 任 务 组 织 目 标 计划—— 目标确认 任务确认 指标确认 结果使用： 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … … 绩效管理基础程序 16. 计 划 —— 核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工。

累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 5. 【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前

累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 5. 【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前

根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固

根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固

大部分银行董事会下设了风险管理、审计、薪酬与提名等专门委员会。 强化董事会秘书及董事会办公室职能 ◑将董事会秘书的职级设定为高管。 ◑要求董事会秘书及董事会办公室加强与各位股东、董事、专门委员会的沟通，落实战略部署方面的有关工作。

资深   高级中级初级         薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级（Grade 职等或职级）EFGABCDA为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary rang

资深   高级中级初级         薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级（Grade 职等或职级）EFGABCDA为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary rang

业研究咨询有限公司 34. 1）员工的职业发展计划不清晰，工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗，缺乏明确的员工职业生涯设计规划（见下图），不同类不同级别的员工不能明确自己的发展

业研究咨询有限公司 34. 1）员工的职业发展计划不清晰，工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗，缺乏明确的员工职业生涯设计规划（见下图），不同类不同级别的员工不能明确自己的发展

（4）筛选筛选是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显不合乎职位要求的申请者排除。 筛选的基础是职务说明书，即要以职务说明书所要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。 筛选候选人的主要手段是各种测试与考试，

B   公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C   公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D   协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E    提供各类人力资源数据分统计及析； F    管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，坚持男女平等的原则 《妇女权益保障法》 第四十五条 实行男女同工同酬。妇女在享受福利待遇方面享有与男子平等的权利。　　 第四十六条 在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，应当坚持男女平等的原则，不得歧视妇女。

你最喜欢目前工作的哪些部分?最讨厌哪些部分? 2.你目前工作上最大的挑战是什么?你如何应付? 3.你最想为新的职务做些什么重要的贡献? 4.你为什么现在想换跑道? 5.你认为你的哪些部分会令我的客户高兴有你加入他们的高阶主管群

“您好”　“吃了吗？” “牲口好吗？” 10. (2)称呼的礼仪在商务交往中，适用的称呼主要有： 1——职务性称呼. 2——技术职称性称呼 3——行业性称呼 4——性别性称呼 11. 国际交往中的称呼要注意

内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧

内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧

企业的目标 人力资源战略人力资源规划 50. * 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划

　　　　　　六、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划的主要内容 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 （二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分） 人员需求计划应

职业经理人是什么样的人？ ——识途老马？ ——领导班子？ ——知名人士？ ——个人英雄？ ----担任管理职务为职业的人才 职业经理人 ----以专业管理能力，协助企业拥有者履行经营管理职责的人，使委托股东能够获得高度的信赖与应有的回报。