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2. 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源：挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标

名称 公司地址 企业性质 公司规模（总产值、总人数） 产品类别     联系人姓名联系电话 部门及职务 EMAIL及网址 传 真             需内训的课程 是否有针对的现象 要达到的培训效果

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团队成员外部招聘项目团队 团队人员的开发团队建设人员培训人员激励人员评估团队精神问题解决冲突协调项目人力资源管理工作的主要内容

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⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设第一节 人力资源管理的概念 264. 项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团队成员外部招聘项目团队 团队人员的开发团队建设人员培训人员激励人员评估团队精神问题解决冲突协调项目人力资源管理工作的主要内容

37. （四）通知的结构写法（5）任免通知。此类通知一般写完任免决定的依据之后，写上任免人员的姓名及职务即可。 38. （四）通知的结构写法各镇人民政府、街道办事处，区属有关单位： 因部门领导任职变动，

92. 薪酬管理方法之点数法1、定义：Point method 2、实施要点 确定要评价的是哪种类型的职务 以科学的职位描述作为基础 选择并确定报酬要素 确定要素等级 确定要素的权重 确定各要素及各要素等级的点数

网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则

2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 结论：培养卓越的主管人员 5. （三）全面控制与局部控制： · 全面控

敬业是指对从业人员对职业的尊重、和对职业的完美追求。 敬业者，与心致志以事其业也。——《辞海》敬业的定义 7. 食堂阿姨公职务员 科研人员任何职业都有可敬之处，没有地位高低之分 8. 敬字为古圣贤教人做人最简易、直捷的法门，

能力评价（常识、专业知识和相关知识，技能、技术或技巧，工作经验，体力） 潜能评价（潜在的尚未充分发挥的能力） 态度评价 作业：选择某一职务，从上述角度设计绩效评价指标体系） 6. 绩效评价的过程观察（在日常工作中考察被评价者的行为） 记录（将被评价者的行为记录在案）

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固定工资与浮动工资的比率4：6 3：7 2：8 1：9 34. 评估之后兑现报酬PAY FOR SALARY 职务发展晋升CAREER ADVANCEMNET PROMOTION 技术等级 TECHNOLOGY LEVEL

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至上 “所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序”（亚里士多德语） 以事为中心，因事设机构、岗位、职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合；———因事设职、因职定人 当企业目标任务发生重大变化时

叠，定义准确 可测性原则，具有可以实际测量的可能性 13. 选择绩效评价指标的方法工作分析法（确定职务技能、职责和工作任务，分析工作环境、流程和工作关系） 个案研究法（对个人或团队做深入细致的研究,重点是典型人物、事件和资料）

*发展导向的绩效管理——目标管理绩效管理循环考核—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 任务确认 权重确认

体系，对各单位的经济活动和会计工作实行有效的会计监督。 10. （1）单位内部会计监督第一，不相容职务的分离与牵制。 第二，重要事项的监督和制约。 第三，财产清查制度。 第四，内部审计制度。 11.

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