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理的一种基本职能。 4. 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构关系。具体可理解为：1、组织结构的本质是职工的分工合作关系 5.

叠，定义准确 可测性原则，具有可以实际测量的可能性 13. 选择绩效评价指标的方法工作分析法（确定职务技能、职责和工作任务，分析工作环境、流程和工作关系） 个案研究法（对个人或团队做深入细致的研究,重点是典型人物、事件和资料）

@乌拉拉80做PPT背后的秘诀 3.不同职业也会形成不同的结构化思维范式,有效沟通需要换位思考铺货返点,销售叫看人说话领导叫职务排名,群众叫岗位工资,文秘叫轻重缓急,保安叫内紧外松,厨师叫色香味全,后勤叫开源节流,行政叫5S管理

任务的认识。2、绩效考核是员工平等竞争的前提和对员工进行激励的手段。 3、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据：把责任给有能力或乐于承担责任的人 4、调薪或奖惩的依据：把奖励给有贡献的人 74. 2、绩效考核的意义加压系统：

工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大,为应付日益增加的 工作负荷，助理人数也就越来越多，职务也就越分越细，这也是不得已的情形。 3. 许多的中小企业， 在成长到某一规模时， 总经理都会由其助

责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考评评估员工实际表现及历练调动等工作。建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬

工作分析的背景（续） 1920年美国国家人事协会规定把工作分析定义为一种处理方法，其结果可以确定一种职务的构成及胜任该职务的人所必须具备的条件。 随着企业管理的不断发展，工作分析也变得日益重要，正式采用工作分析的公司也越来越多。

设集团有限公司等3家省属企业失职失责典型问题的问责情况。 云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。

价值标准——公正原则2、社会公正就是正义 柏拉图：正义就是每个人必须在国家里执行一种最适合他天性的 职务 亚里士多德：相等的人就应该配给相等的事物 乌尔庇安：正义乃是使每一个人获得其应得的东西的永恒不变的

评估报酬生产率34人力资源保留与发展专题 35. 案例及案例分析案例：一个人才的流失 案例研究目的：研究考评在职务晋升和薪酬中的作用 案例描述： 某公司要招聘一个研究分析员，要求是：女性，MBA学生。有 一应聘者叫克莱尔

出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥 分权——迅速正确决策

耍“小聪明”。要遵守规章制度，不能在金钱面前动起“小九九”，不能在项目中打起“歪主意”，更不能利用职务之便为自己“捞一把”。要始终保持一颗平常心，做到为人处世，长留一份宁静；履职从政，多存一点淡泊。二、严以律己的具体表现

评估报酬生产率34人力资源保留与发展专题 35. 案例及案例分析案例：一个人才的流失 案例研究目的：研究考评在职务晋升和薪酬中的作用 案例描述： 某公司要招聘一个研究分析员，要求是：女性，MBA学生。有 一应聘者叫克莱尔

出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥 分权——迅速正确决策

试、面试、录用、教育上岗招聘挑选费用人员分配计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度任职条件，职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员接替和提升

本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现生产力的最高水平。 A、组织与工作设计 B、方法研究与工作衡量 C、工作（职务）分析 D、工作评价与薪资管理 E、工作环境与作业条件管理 50. 2）有效的人员管理系统 本着最经济的原则，有效使用劳动力

非执行董事——非管理队伍中的一员的董事。 外部董事——是指当前不被公司全职雇佣的董事。 独立董事——不在公司担任除董事职位以外的其他职务，并且不应与公司有直接和密切的商业利益关系。 94. *解决问题的基本思路3. 设立董事会的各专业

非执行董事——非管理队伍中的一员的董事。 外部董事——是指当前不被公司全职雇佣的董事。 独立董事——不在公司担任除董事职位以外的其他职务，并且不应与公司有直接和密切的商业利益关系。 94. *解决问题的基本思路3. 设立董事会的各专业

非执行董事——非管理队伍中的一员的董事。 外部董事——是指当前不被公司全职雇佣的董事。 独立董事——不在公司担任除董事职位以外的其他职务，并且不应与公司有直接和密切的商业利益关系。 94. *解决问题的基本思路3. 设立董事会的各专业

行为绩效 结果绩效 11. *和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)