XX人力资源管理体系
发放以培训成绩作为晋级评定的标准： 优： 晋升二级 良好： 晋升一级 良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务 规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任
2011-10-11
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P78 P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
发放以培训成绩作为晋级评定的标准： 优： 晋升二级 良好： 晋升一级 良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务 规定培训后的服务年限和违约的
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
发放以培训成绩作为晋级评定的标准： 优： 晋升二级 良好： 晋升一级 良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务 规定培训后的服务年限和违约的
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
发放以培训成绩作为晋级评定的标准： 优： 晋升二级 良好： 晋升一级 良好以下： 保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同，规定培训期间和培训后双方的权利和义务 规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任
2009-01-21
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P150 毛付根-全面预算管理
全面预算管理的积极作用； 预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系
2011-05-10
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P78 工作分析与工作设计
所谓任务，不仅包括“应该做什么”，还包括“应该怎么做”以及“需要多少时间”等项。 管理的具体方法是采取时间研究，以纠正工厂怠工现象，使管理科学化、标准化，工作产量大增。 其后，又有吉尔布雷斯夫妇对动作进行研究，减少无用动作，大大提高了工作效率，对工作分析贡献很大。
2011-04-06
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
前 Actual 实 际 Forecast 预 测 底 线Baseline 报表截止期 计 算 机 工 具 的 作 用 是 缩 短 这 个 距 离 异 常 Variation 管 理 计 划 计划Plan
2011-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
学习与成长构面 (Learning & Growth)训练有素且士气高昂的工作团队L1利于行动的组织气氛 L2员工核心能力与技术 L3战略性资讯的获取员工满意度调查 完成个人计分卡的比率(%) 战略性员工技能 战略性资讯（系统）的完备率
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
学习与成长构面 (Learning & Growth)训练有素且士气高昂的工作团队L1利于行动的组织气氛 L2员工核心能力与技术 L3战略性资讯的获取员工满意度调查 完成个人计分卡的比率(%) 战略性员工技能 战略性资讯（系统）的完备率
2012-03-01
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
员工外部优秀人才 中高级别甄选机制 能力、业 绩为主 昆明网普集团公司优秀 人才内部员工甄选标准 资历为主 少数优秀人才 昆明网普集团公司过去状况发展目标 28. Copyright © 2001 By
2009-05-01
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P13 震撼的PPT效果,PPT动画极品
1. 第三届锐普PPT大赛参赛作品43号《惊变》 天好作品 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
2009-12-19
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P74 北京电子控股组织结构培训
客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境 反 馈顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则与规定 法律 社团核心能力 生产力 工作单元氛围
2009-07-21
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P23 企业信息化与精确化管理
财务/人事/工程…EDW/ODS 7. 基于有效信息的集中管控流程甲流程丙流程乙业务流程管 理 层 次集团公司省公司地市公司区县公司流程丁业务信息管理措施基于有效信息的集中管控 8. 解决信息不对称问题高得
2012-05-26
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P94 诊断报告初稿
兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 （讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … …
2010-02-17
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P30 人力例会培训PPT版
②紧急联络需要。遇见紧急特殊工作而联系不上时，可能需要公司其他员工上门通知。个人有突发情况，比如受伤、工亡等情况，需要单位派员上门通知或者接送家人。 注意：收好快递信息内容，快递的同时也要电话或微信联系，并且保留相关证据。
2023-05-24
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P62 041人力资源管理-复旦大学
因素 -外部挑战，如技术替代 -组织内需求，如公司重组 -员工本身的因素， 如退休 、辞职、旷工公司重组 ＊收购和兼并 ＊减小规模 (downsizing) 人力资源计划 16. 人员需求预测的方法
2011-08-15
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P31 发展战略纲要
… … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题
2009-01-21
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P56 电力事业部管理框架
内电力行业投资的债权（部分）、全部股权的统一经营管理，对集团战略中的主业发展负责总经理层通过整合集团公司现有资源，加强对电力主业的投资与经营能力，寻找股价溢价或控股经营的机会。考核目标体系责任到位，利
2011-11-01
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩制订员工职业发展计划
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩制订员工职业发展计划
2012-03-22
13014
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