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、认识教育训练 43. 专 业 诚 信 合 作*训练三阶段： 　1、新进人员的职前训练 　2、在职中的在职训练 　3、发展训练　第四章、人才的培养四、如何实施教育训练 44. 专 业 诚 信 合 作*

福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4. 工牌管理 5. 通讯录3.其他 4. 1. 公司简介 *******科技（深圳）有限公司

征范围，由自工商注册登记之日起3年内，在职职工总数20人（含）以下小微企业，调整为在职职工总数30人（含）以下的企业。调整免征范围后，工商注册登记未满3年、在职职工总数30人（含）以下的企业，可在剩余时期内按规定免征残疾人就业保障金。

2、先让员工谈谈如何实现该目标，然后上级补充一些发展措施一览表，并给予讲解 3、让员工谈谈自己对在职锻炼、调动、培训、轮岗、提升等学习发展措施的意愿，上级给出自己的建议Ability Goals PerceiveStandard现

导缺失。“控股股东当家”，“内部人控制”。 2．管理理念混乱。 3．经营方针失误，管理模式不科学。工、贸、银的结合模式，“一石三鸟”的“信用大转盘”理论。 4．决策随意，损失较大。 5．激励失误，授权不当。1．负债太高。

2、坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进 首次提出：2012年12月4日，在首都各界纪念现行宪法公布施行30周年大会上的讲话。2013年2月，在主持中共中央政治局第四次集体学习时，再次强调。“坚持依法治国、依法执政、依法行

“我想知道，如果我告诉您，您的计算机在买进时已经过时，您有何感想?”例2：事实陈述 “今天，我们市又有30个孩子的父亲因工去世——这类死亡本可得到预防!”例3：提及 “今天，这里的每一位都记得，当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”

“我想知道，如果我告诉您，您的计算机在买进时已经过时，您有何感想?”例2：事实陈述 “今天，我们市又有30个孩子的父亲因工去世——这类死亡本可得到预防!”例3：提及 “今天，这里的每一位都记得，当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”

为优胜者。 奖品设置：优胜奖：冰激凌盒一套及取回的水果 参与奖：取回的水果 12. 一体化厨房设计大赛活动规则活动道具:一体化厨房背景板（1块） 一体化厨房拼版若干块，由迈克冷柜、碗柜、 抽油烟 机等模块组成。

率和成本。 产出率：应聘者从企业招募和甄选程序中的一个阶段成功地进入下一阶段的比例。 每雇用一位员工所需支付的成本 以下是5种招募来源的假设产出率以及单位雇用成本。 27. 各项指标 招 募 来 源 地区大学

，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁

4、良好教导的基础－－ 如何准备妥善去教导 Date18UPCO-DL-中层干部训练 19. 企业内那些人需要教 1、在职人员 2、新进人员 Date19UPCO-DL-中层干部训练 20. 干 部 的 训 练 任 务 1、新兵训练

经典激励理论※ 21. 激励员工的二大法宝保健因素激励因素物质激励 没有它员工 会不满意， 有了它，员 工不会更满 意如：工资 福利、人际 关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等 精神激励 没有它员工

3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系；

等级职位价值任职资格股 金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位 的实际贡献职位对公司成长的贡献度公司的扩张与持续发展工 资职位对公司成长的贡献度奖 金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值福

3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系；

2年半 14. 对一个企业的衡量标准--顾客和供应商如何给你评分订货至交货的时间 质量 废品 返工 延迟交货 准备时间延迟信息 计划评审图 有多少免检供应商 意外故障率 总成本 15. 单元二 优化工作流程缩短总运转周期

为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直

到今年7月WPS将上线PPT定制服务。 个性化精准对象的PPT将会越发突出。 7. 动画化5别的不说，近几年锐普全国PPT大赛的前几名， 都是以极具动感的无缝动画拨得头筹。 PPT内置数百种自定义动画， PPT动画大师插件再一次解放了动画发烧友们的大脑。

织中创造“推动力”⑥从实践而不是 计划中学习⑦运用信息技术 来加强而不是驱 动再造项目⑧从微流程后进行 从上到下的调整持续的在职培训以及 研讨会形式的培训 23. ①由客户需求驱动　并具有明确的　可衡量的目标客户群的需求以及客户愿意