深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义: 绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直
12.检查驾驶执照或通行证______ 13.护送老人、儿童、残疾人过马路______ 14.参加在职培训______ 15.参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______
计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图
12.检查驾驶执照或通行证______ 13.护送老人、儿童、残疾人过马路______ 14.参加在职培训______ 15.参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______
计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图
对表现欠缺的部门或个人进行指导“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 Date27 29. 新华信案例:通过《绩效评估手册》统一员工思想第一章 总论 1.1绩效考评意义 1.2绩效考评原则 1.3绩效考评周期 1.4绩效考评者 1.5被考评者
计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图
12.检查驾驶执照或通行证______ 13.护送老人、儿童、残疾人过马路______ 14.参加在职培训______ 15.参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______
体育小镇+文化旅游市场大,但发展较慢 小结打造成集 1.陕西红色旅游新亮点 2.国际武术体育交流大赛 3.国家级影视文化拍摄基地群落 4.国家西北红色体育发源地 5.世界级窑址体验民俗区 体育+旅游+人文于一体的国内一流、国际标准的
率将大有改进。撇开这些无关紧要的问题不谈,胡文钦的未来仍然是大有可为的。 简良贵 是一位令人厌烦而讲话单调的人,他除了适合他所做的工作外,乏善可陈。他最显著的特性是〖沉着〗,他独自缓慢但不休息地工作,
14. 专业术语界定(六) 职责范围 是职责范围的精确描述,它是永久性的,不受任职人的改变而影响,但在职位发展时,有必要修改内容。 例如:反映行动的动词→工作依据→工作活动内容 最终结果或工作目的。 15
14. 专业术语界定(六) 职责范围 是职责范围的精确描述,它是永久性的,不受任职人的改变而影响,但在职位发展时,有必要修改内容。 例如:反映行动的动词→工作依据→工作活动内容 最终结果或工作目的。 15
岗位上,并对新雇员进行指导和培训 参与下属和部门培训需求评估,建议或委派受练者;培训效果评估 提供在职培训 确保培训的转移 对雇员的绩效和职业开发状况进行评估、以确定绩效改进计划和职业生涯开发计划 10
纠正:为消除发现的不合格所采取的措施² 纠正可以与也可以不与纠正措施同时发生² 纠正包括返修、返工或重新定级 纠正措施:为防止现存的不合格或其他不希望的情况“再放生”,对其产生的原因所采取的消除措施。²
戰略管理中的戰略實施 15. 成功地執行戰略中所遇到的障礙不是所有員工都明白“戰略”是… 71%高層管理明白公司的“遠景” 40%中層管理明白公司的“戰略” 3%前線員工明白它(戰略)! (European Survey)
戰略管理中的戰略實施 15. 成功地執行戰略中所遇到的障礙不是所有員工都明白“戰略”是… 71%高層管理明白公司的“遠景” 40%中層管理明白公司的“戰略” 3%前線員工明白它(戰略)! (European Survey)
XX集团职工全员 应急避险自救互救知识培训 2. 矿井事故的自救和互救 3. 安全为了生产 生产务必安全 按照集团公司应急救援体系建设的要求,必须强化三级应急救援体系管理职能,各生产单位及部门要积极组织和协调各项应
2) 充分发挥员工的潜能 物业管理公司的每一项服务、管理必须依靠每一位员工来实现的,所以组织机构设置应充分考虑调动每一位员工的积极性、创造性,充分发挥个人智慧。 3) 效率与效益 物业管理公司的组
前言化销江苏分公司目前拥有镇江、江阴、江海三大临江库,长江的岸线非常宝贵,所面临的安全环保压力不断加大,我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统一部署,强化安全环保的红线意识和底线思维,以“零伤害、零污染、零事故”为目标,坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的