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五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表

析开发管理计 划 招 聘 选 拔行为管理雇用管理薪酬管理 教育训练 职业计划 工 资 奖 金 福 利内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 绩效评价企业文化企业文化 12. 人力资源管理功能企业

重大事件——世博会环保与世博 • 针对6月5日环保日，56网将直播 丐界自然基金会现场活动 • 丐博会开幕式和闭幕式直播世博名人访 56网邀请社会名流、明星艺人、企 业精英、公共知识分子、媒体工作 者对丐博各类热点话题进行深入探

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85%。缺点弥补：克服死板，学会 创新，多与人打交道，变活泼些，加强文字表达 能力 7. （四）职业技能探索报告以下是我最擅长的5项技能：现实验证：积极倾听：我是个良好的倾听者 数学：数学能力较强，逻辑思维

电子信息方式的订货 退还货的质量控制 收银方式和岗位技能 防盗和打扒技术 如何处理顾客投诉 秘书的职业技能 公司电脑系统操作有效的管理习惯 如何激励,督导员工 每天的绩效数据管理 团队建设 有效的管理沟通

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的目的都在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。 6. 员工培训概述2、内容职业技能职业品质 基本知识技能 专业知识技能上层管理者 基层管理人员 各类专业人员 一般员工 培训的针对性职业态度

IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4. 两种培训上岗引导培训 在职开发的培训 5. 上 岗 引 导 培 训 6. 新雇员上岗引导(Orienting New Emp

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过高；语言能力有限；信息不对称等 14. 代理人可能存在的问题（信息）偷懒——难以监督 内部人——在职消费 敲竹杠——利用对方沉淀成本和信息不对称 逆向选择——信息隐藏 道德风险——事后隐瞒（信息隐瞒和行为掩藏）

別以为要做好既有工作，只有一种正确方法。別以为沒有人在意，怎样把事情作得更好。小心并非指将作复杂化。6 7. 让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对领导来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也沒关系：

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公告栏存在的职业病危害因素存在职业病危害因素的岗位对作业人员的健康危害接触限值应急救援措施职业病危害因素检测结果检测日期、检测机构名称三、危害告知 8. 四、职业病危害警示标识 用人单位应在产生或存在职业病危害因素的

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美国跨国公司的经验：当地人员的培养与管理 为培养当地的管理者，公司在当地招募人才，进行职前培训和在职培训，有时还将他们送到总部培训。对于有能力工作和有发展前途的人才，让他们获得与美国人同等的晋升机会

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支持10%集团企业战略财务管理核心问题控制30%报告20%交易处理40%决策 支持50%控制10%报告20%交易处理20%国内集团公司国际集团公司例：经营决策的支持职能 31. 业绩评估 投资评估 风险监控 经营战略全局性 战略性 决策性业绩评估

1. 李宁集团的国际战略李宁体育用品集团公司 www.li-ning_--_ 2. (本页无文本内容) 3. 一、行业简介 通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：伴随着全球经济一体化的进

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