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汇报特色——以实际案例引向具体管理学知识 4. 案例一THE INTRODUCTION01案例二RESEARCH IDEAS AND METHODS02案例三TECHNOLOGY AND PRACTICE03趣味小测试RESULTS

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Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊 具備充足時間與能力 具有一定份量 保持公正態度 廣納各方意見 流程領導者 可具備會計背景 流程領導者

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“五处纪法衔接”，即对党纪与国法的衔接在第27至30条、第33条中作出详细规定，如增加规定党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定给予政务处分后，再移送有关国家机关依法处理等；“六

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强装饰性的艺术作品，体现了工艺材料的美 图案：指一切具有装饰性和使用性、与工艺制作密切相连有相互统一的艺术表现形式。 6. 图案概述一、图案的概念 “图”者指图画，“案”即图的方案——陈之佛（狭义）

由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。 计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！ 生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。 计划没有进行动态调整，导致计划与实际有很大出入。

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警告、严重警告、最后警告 违纪辞退 5. 表彰：节约技改资金、工作认真负责、避免事故的发生； 处罚： 违反食堂有关管理规定、工作失职、违反门卫规定、违反操作规程、擅离岗位、违反安全规定、提前下班、违反宿舍管理规定。

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

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