66《人力资源管理与组织发展》
掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知
2012-09-11
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P65 P65 24 人力资源管理－组织发展
掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知
2009-10-18
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
purpose” “Don’t mess with M.B.” Marvin Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重，因此特别强调顾问职业伦理、专业水准、责任心和独立判断意识 管
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
purpose” “Don’t mess with M.B.” Marvin Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重，因此特别强调顾问职业伦理、专业水准、责任心和独立判断意识 管
2012-09-09
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P22 绩效考评的实施过程
绩效考评——360°360度反馈及经过交流的反馈考评上级匿名的同事匿名的下属匿名的客户自己促进个人的进步自我 认识组织支 持系统确定发 展目标接受 反馈找出 缺点 11. 绩效考评——内容德 对公司的忠诚 事业心与责任感 关心下属
2011-09-19
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
1. 十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议聚焦2020全国两会政府工作报告学习解读您的名字日期：2020.5.XX 2. 十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议序言导读这次新冠肺炎疫情，
2020-05-30
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P37 上海仪电案例
效 处理母子公司关系的原则19 20. 制衡机制是一种抽象的东西，它是一种功能、一种原理。没有一套系统的规范，没有一套完整的制度，建立机制就是一句空话 集团管理需要建立一套制衡机制，实际运作中就需要建
2011-10-13
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P31 什么是公关@韦宇教 @红策划
1. WHAT什么是公关BY//陌上初薰——仅供交流使用，不做商业用途 2. 在品牌建设中，公关与广告成为了常见的两大营销传播利器。 在实践中，公关与广告是成功做好品牌营销的一套组合拳。公关广告勾拳直拳润物细无声直接有效
2009-09-17
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P13 2018年个人年终总结ppt
today.1.1 撰写公文材料 1.2 跟进两个项目 1.3 其他1 4. 工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批
2019-04-24
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P51 如何创建企业的培训体系
培训的电子化系统 3. 培训行为结果绩效时间公司的期望 4. 培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. 企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差
2010-11-13
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P51 建立企业培训体系
培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训
2009-09-05
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P51 如何做好企业的培训
培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训
2009-07-06
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P92 47民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划
2009-02-06
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