香当网

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 8. 组织结构设计组织结构的纵向指挥系统和横向协调系统是组织职能形成协同的平台 其根本原则是保证组织职能的实现 根据组织职能设计不同的部门、相应的定岗定编

◆绩效◆流程 ◆任务◆目标 ◆知识◆应用 8. 集成整合事务流、工作流减少切换时间提高执行效率收集、整理、分类查阅、获取、利用提升岗位认知度6S整理 （SEIRI）学习（STUDY）效率（SPEED）节约（SAV

相关工作，累积达到两年半时间市场经营经验值1年+在总经办、人力资源办等岗位累积一年半时间的经验办公系统 9. 重要项目经验01123456点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容办图网专业设计……

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组

提高公司整体人力资源素质 KPI： 总部人力资源预算执行率 骨干人员流失率 部门预算执行率 人员考评 培训与发展 薪资系统设计与管理 ……目标： 最低的风险 一定的收益率 KPI： 年度加权平均投资收益率 部门预算执行率目标：

革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 解决如何做和何时做的问题 讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？

1. 营销组织的人力资源管理 ——某上市公司营销体系人力资源管理案例此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性

*工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual

管和服务。 电子政务系统除了涉及到政府机关的行政事务以外，还包括党委、人大、政协、法院、检察院、教育机构等一些政务组织和事业机构的管理事务 电子政务并不是简单地将传统的政府管理事务原封不动地搬到互联网

足用户需求随着用户应用的不断深入，更关心采用IT技术为其业务带来什么价值。但从当前技术发展来看，没有哪家独立的厂商能提供用户应用系统的全部设备与服务；为此，只有通过广泛的联盟来满足用户业务需求的应用，满足用户对整体应用方案的需求。

华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门 人力资源管理专员 胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS） 人力资源管理成熟度模型（PCMM） 管理学院 6. 副总裁级人力资源管理部门 该部

训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观

企业型营销模式 短期行为的营销模式 美国医院管理模式的启迪 10. 美国“诊断相关性系统”（DRGs） 诊断相关性系统是由美国耶鲁大学组织和管理学院的汤普森 -费特发明的。其基本原理是：建立一种确定医院

cn 2. EDI概述EDI定义 商业信息流通 EDIFACT EDI标准EDI商务标准三要素 EDI系统EDI与互联网EDI软件EDI硬件EDI中心1997年：美国开始采用EDI方式进行政府采购一笔生意

利用信息技术革新人力资源管理模式 2. 议程安排 eHR简介 什么是eHR eHR的主要形式和内容 eHR系统的典型结构 e-Recruiting招聘系统介绍 ××公司介绍 问题解答 3. 翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司

人力资源开发研究的若干前沿问题谢晋宇 2. 人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 3. 人力资源开发：一个新学科和新部门

创新与学习BSC测评传统的财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目 运作管理工具过程学习客户财务7