孙波-人力资源管理师绩效管理教材
2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段: 信息收集与资料积累、绩效沟通
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2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段: 信息收集与资料积累、绩效沟通
口语交际:制定班级公约 2. 教学目标: 1.使学生掌握制定公约的格式,学会制定简单可行的公约。 2.通过讨论学习,提高学生自我约束能力。 3.提高学生条理清楚的书面语言表达的能力。 3. 各类公约介绍 4
础的工作忽略掉。教你一招 如果高层领导不强调削减成本的重要性,管理部门 就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减 成本的方法。 5. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言 那么,企业应该怎样在日常管
XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系
联想ERP系统概念 培训 2. 课程介绍 3. 通过本门课程学习,掌握以下内容: 1.系统基本概念 2.系统操作技巧 3.系统业务流程逻辑 4.系统管理环境 课程目的 4. 1.目前系统应用情况 2.系统操作入门
西方现代管理科学与文化 中国优秀传统文化仁:以人为本、友好和睦 义;忠诚使命、奉献社会 礼:提倡文明、注重礼仪 智:学习知识、不断培训 信:恪守承诺、担负责任 廉:清正廉洁、勤俭朴素 现代管理思想和技术 现代管理制度 竞争与淘汰
薪酬和考核激励体系报告(董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司(以下简称“金轮针布”)董事会内部使用,未经上海攀成德企业管理顾问有限公司(以
。闻一多拍案而起,横眉怒对国民党的手枪,宁可倒下去,不愿屈服。” 2. 导入新课 今天,我们共同来学习闻一多先生的《最后一次讲演》,闻一多先生是什么人?他的这篇讲演是在什么情况下作的?为什么说是“最后一次讲演”?
劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足,人力资源管理的核心功能得不到发挥,不能为公司长期发展提供支持事务性工作,占据大量的时间和精力人员需求与供给分析人力资源战略规划 10. 原因之二是人事部与其它管理
公司用人的确定 有其自身的客观 过程,须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统:工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心 5、组织之明
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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月末结帐 6.6 期末集团内部单位间往来业务流程钱啤MFG/PRO系统流程概述(销售/财务)0. 主文件设置 2. 0. 主文件设置 财务 1. 系统/帐户控制文件 2. 税收文件 3. 银行代码 4.汇率文件
总帐管理一. 实际的事务处理 二. 预算和保留款 三. 合并和报表 四. 系统设置 3. 总帐概述JE实际会计 信息预算会计信息PO保留款会 计信息帐户余额 总帐管理报表随机查询录入会计 信息会计事务处理查询会计信息
*第三个信念:做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 32. *第四个信念:是的,我已经准备好了