市场营销决策基础
市场定位制定 营销 策略 一、市场营销决策制定程序2 4. 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇
您在香当网中找到 13032个资源
市场定位制定 营销 策略 一、市场营销决策制定程序2 4. 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇
。 13. 内部招聘的局限 (1)提拔不成的员工对企业的忠诚度 可能下降; (2)容易产生近亲繁殖现象。 14. 2、外部招聘渠道 (1)广告招聘 (2)职业介绍所(人才市场) (3)学校等教育机构 (4)现有员工、朋友和亲属介绍
领导力的自我发展,就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前,因为会有新的员工及时补上,保证领导力的环节不断、不乱。西方人认为,领导力是一系列的工具:表扬与批评,学会倾听,未来创新和授权, 遵循发现问题、分析问题、解决问题并做出反馈。
1. 目 录发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础
内部控制实务 4. 授课目标 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 5. 一、中国企业面临的挑战
绪论 一、经济含义是什么? 二、经济学是什么? 三、经济学的两大分支 四、学一点经济学说史 五、方法、体制、政策 7. 一、经济(economy)是什么含义? (一) ——节俭、节约 (二)为什么要节俭、节约?
二、价值观的形成大约40%的工作价值观是遗传获得的。 其余部分受民族文化、父母行为、教师、同辈群体、朋友以及环境影响。 人们价值观中很大一部分是早期社会化的结果。 价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。 4. 三、价值观的分类1
三、竞争环境 Compete 四、目标客群 Object Client 五、引导方向 Direction 六、心理洞悉 Consumer Insight PART 2—策略 Strategies 一、定位 Orientation
16. 沟通与反馈技巧 17. 角色领域 员工 发展 分配工作 激励 绩效管理 表明期望 辅导和 影响 反馈 风格 沟通沟 通 18. 人际沟通技巧-沟通的模型 A B 思维 表达 电话 表达 信件 面谈
情感体验,这便是性心理的萌动。 这是自然而然的,也是必然而然的。这是一个人从儿童期步入青春期的一个心理标志,意味着人生的发展进入了一个新阶段。而且,健康的性心理的发展,是青少年心理健康发展的一项重要内容。
产业背景下,靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态,亟待进行企业组织的调整。一、企业组织的演化过程与基本结构 7. 单一产品的 职能化组织 (直线部门 制管理)多种产品的
3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份,上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年,在美国上市的“网易”因形成利润的内容中出现巨额“易货贸易收入”和“意向收入
。可以毫不夸张地说,产品的质量和病人的生命休戚相关。 出于其它商业原因,也要求产品质量领先。 任何受污染的吸入剂、药瓶、霜剂或片剂都会导致整批产品的报废。 在激烈的环境中,不允许我们有任何差错。 GM
依据我们的理解就开普化工的公开上市问题提出了一些分析意 见和建议。 财务公司和开普化工对南洋林德的专业意见高度重视,并 召开专题会议进行认真研究。今年一月三日,开普化工董事长、 总经理、财务总监、董事会秘书兼办公室主任及郑州财务公司
从业人员的权利与义务 9. 一、从业人员的安全生产权利 1.知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。 2.建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3.批评权和检举、
从业人员的权利与义务 9. 一、从业人员的安全生产权利 1.知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。 2.建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3.批评权和检举、
团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 3. Chapter 1应用心理资源进行激励的特点 4. 你发现自己身上的宝贵资源吗
企业、老板(领导)、个人、团队的四赢 20. 开篇:由职场中四类人和企业现象面面观,得来的启示 21. 思考:职场四类人,你属于哪类人? 春风得意 贵人扶持 淘汰出局 怀才不遇 22. 员工的工作现象 我们对二百多家“正常活着”的
大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的
大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的