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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2012-10-23    27623    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2010-09-24    21139    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

2011-10-10    26272    0
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 瑞明公司绩效管理方案

方数100% 每少3%之内,扣2分,扣完为止安装公司 项目部月度2非门窗业务销售额15%非门窗业务销售额 15×A/目标值安装公司 会计月度3净利润15%净利润15×A/目标值瑞明公司 财务部半年度4

2010-09-19    19722    0
P22

 建筑施工组织与管理培训班

第一部分 施工企业生产管理 一、施工企业管理概述 二、现场施工管理 三、技术管理 四、工程质量管理 五、安全技术与消防管理 4. 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理:是企业为

2010-10-09    21494    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13238    0
P15

 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger

2012-02-14    22028    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger

2010-10-02    30066    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger

2012-02-16    23704    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger

2012-12-26    11037    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计

2009-12-04    11212    0
P56

 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书

持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理,

2012-07-25    27780    0
P56

 XX顾问—XX集团主要职位说明书

持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理,

2010-10-22    3932    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理,

2012-02-23    23009    0
P56

 远卓:珠海九丰集团主要职位说明书

持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理,

2010-01-08    23872    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总(总工、

2010-04-17    15076    0
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