沟通ppt
为了理性应延迟沟通 为了感性应趁火打劫 当事人在场要格外注意 53. 九 沟通的应用 ※如何处理坏消息 ※如何做正式讲话 ※如何批评人 ※如何通过沟通激励下属 54. 1、如何处理坏消息 流行性原则：“好事不出门，坏事先千里。”
2018-09-26
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P60 P26 辩论的艺术
一个电影院里正在放电影，观众席上有几个人高声说话，旁边的一位观众劝他们说：“请你们不要讲话，好吗？”其中一个小伙子倒打一耙说：“嘿嘿，你现在不是也在讲话吗？” 一辆公共汽车开到某站，车下的人不等下车的人下完，便一窝蜂似的往上挤
2020-02-18
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P150 百安居的职员发展训练课程
要听谈话，声音 注重音调，发音 用听觉为底的言语 阅读速度慢，讲话小声 37. *受到感觉的刺激 要体验，感受 注重情绪，舒服 用感觉为底的言语 讲话很激动，冲动感觉 38. *视察感官的动态实习 39. *视觉视觉
2012-12-13
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P27 玫琳凯的五种销售技巧
有更好的人际关系。你想想看，当你的嘴唇看起来饱满润泽时，大家跟你讲话就会不经意地盯着你的嘴唇看，这样是不是代表你能让别人更专心地听你讲话？” 用这样的措辞，一般１０－１５分钟就可以让人家试用唇部保养品和彩妆品后，成功地销售这些产品了。
2012-09-03
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P56 职场礼仪培训
避免无的放矢 用字遣词要高雅 说话时不要带着口头禅 态度要诚实 多用礼貌用语 26. 26聆听他人讲话的正确姿势切勿双腿张开、交叉、翘二郎腿或抖动 双手切勿交叉放在桌上或胸前，不可单手或双手托额、手肘支在桌上
2019-07-15
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P56 有效的演讲及培训技能
注意微笑，但不要在不该笑的时侯笑 小绝招： 充份准备 在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重，不要把注意力放在自己身上 11. 姿式头是歪的吗？ 站姿端正吗？ 身体摇晃吗？ 动作太夸张或太保首吗
2009-10-02
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P23 中国共产党发展历程ppt
1992年1月至2月，88岁高龄的邓小平同志视察了深圳、珠海、上海各地，发表了一系列重要的讲话。即“南巡讲话”。小平同志南巡之后，中国改变了过去建立有计划的商品经济的提法正式提出建立和发展社会主义市场经济，使改革掀起了新一轮的高潮。
2019-05-23
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
要听谈话，声音 注重音调，发音 用听觉为底的言语 阅读速度慢，讲话小声 37. *受到感觉的刺激 要体验，感受 注重情绪，舒服 用感觉为底的言语 讲话很激动，冲动感觉 38. *视察感官的动态实习 39. *视觉视觉
2012-03-21
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P6 关于电子政务的思考
二、信息化及其对政府政务改革的作用 三、当前中国电子政务建设的基本状况 四、电子政务的发展目标 五、推进电子政务的十个建议 3. 二、信息化及其对政府政务改革的作用1、信息化的概念 2、信息化对于政府政务改革的作用
2012-08-07
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
9.加快生态文明体制改革，建设美丽中国 10.坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化 11.坚持“一国两制”，推进祖国统一 12.坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体 13.坚定不移全面
2019-05-01
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科
2009-12-15
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
40. C、配对比较法 41. D、强制分布法 42. 绝对评价法A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
40. C、配对比较法 41. D、强制分布法 42. 绝对评价法A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法
2011-09-08
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
*五、小结 二、领导日益重视与问题日益严重的矛盾 不论是在公司2003年十大任务中所占的比例；或是集团老总在各个层面上的讲话；还是集团出台相关规章制度的力度；以及人力资源管理部门同志的加倍努力，都不能掩盖集团的人力资源水平
2009-01-03
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
40. C、配对比较法 41. D、强制分布法 42. 绝对评价法A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
38. C、配对比较法 39. D、强制分布法 40. 绝对评价法A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法
2010-08-03
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P74 基于企业战略的绩效考核
68. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第五部分 如何推进绩效考核 69. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核
2009-10-20
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P90 绩效考核与绩效管理
40. C、配对比较法 41. D、强制分布法 42. 绝对评价法A、生产记录法 B、定期检查法 C、推进法 D、行动特征评定法 E、减分法 F、关键事件法G、叙述法 H、作业标准法 I、图表尺度法 J、目标管理法
2012-06-19
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P16 员工岗位6S管理实施方法ppt
2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号） 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号）
2018-11-26
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P20 履历管理的应用
用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3. 1履历管理简介维修记录的进化演变…—2002 手工录入记录
2009-11-01
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