麦肯锡:进度安排培训
1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1
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务评估是困难的。这种困难使这些资产很可能永远无法在企业的资产负债表中获得承认。但是,正是这些资产和能力,对在今天及以后竞争激烈的环境中获得成功至关重要。 19. 挑战一:单一的财务指标无法适应新竞争环
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推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★
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1. 义务消防员培训内容 2. 一、灭火的基本方法物质燃烧需同时具备三个条件: a.可燃物质 b.助燃物-氧或氧化剂 c.一定的温度-物质燃烧的温度。 3. (一)隔离法:即将燃烧物或燃烧物附近的可
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带来的降噪技术在高速拍摄区域提高了影像的质量。 同时,从前DIGIC II带来的ISO 800高感光度被提升到ISO 1600, 因而提高了防抖效果,相当于将快门提升一级。 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)
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1. 促销人员升级培训2001年8月14日 2. 本次讲课的主要内容第一部分:基本素质要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促销技巧第四部分:危机诉求策略第五部分:现场展示技巧
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保证整个组织的目标一致,战略相互联接 明确原因与结果的关系 验证战略的计划假设 战术上 沟通协调战略目标的实施 根据自己的能力排列方案改进的优先级,完成非财务目标 接收反馈,修改业绩改进计划以达到营运目标 通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成
调查对象:20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7
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了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料(包括02P值和Q值、民主评议、Q值) 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结,用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来,提
1. HVAC 基本知识培训培训人: 2. 培训内容Day1: 空调的基本功能 空气的状态参数及焓湿图 空调系统中几种典型的空气处理过程 常用空调系统的分类 定风量空调系统和变风量空调系统 空气的热湿处理设备(空调系统的组成)
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新人应养成哪些习惯每天进公司从公司出发的习惯 随时补充新名单的习惯 每天找一个人可以送建议书的习惯 要求介绍客户的习惯 培训时做笔记的习惯 订定目标的习惯阅读的习惯 运动的习惯 记录的习惯 赞美的习惯 和业务经理互动的习惯
业障; 感激遗弃你的人-----因为他教导了你的应自立; 感激绊倒你的人-----因为他强化了你的能力; 感激斥责你的人-----因为他助长了你的智慧; 3. 学识不在深浅,肯学则行; 才能不在大小,肯干则行;