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绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用保证企业战略 目标的实现成为管理者的 有效管理手段有效激励通过规范化的工作目标设

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就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调； 就是要促进人与自然的和谐，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

关键业绩行为企业的关键绩效指标比较发现差距 及成因优点：帮助企业明确目标，认清差距，以更好的确定 重点工作和改进方向 缺点：各企业所处发展阶段、自身状况、面临环境等 不同，不可一味模仿 32. 绩效目标体系KPI设计法之二：内部导向设计法

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