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织形式、拓展新市场、开发新产品、提高管理能力、技术革新 特点：内部增长，在原有的资产与资本结构基础上改变价值驱动因素，企业风险不变 39. *茅宁《公司理财》第六章*外部性交易战略前提：未来环境变化对企业和影响是消极或不确定的

股票是为了所有权的分配与重组 6. 茅宁 《公司理财》第四章*资本市场不能替代良好的管理19世纪末和20世纪初，伦敦是世界上最大最完善的资本市场，但却被德国和美国利用来筹集资金 因为英国公司组织制度远远落后于美国公司和德国公司

茅宁《公司理财》第二章*3、增长的管理增长并不是越快越好，它伴随着资源的消耗 有利可图 可持续 资本有效——创造价值 限制增长以便在财务上养精蓄锐 放弃无效的增长将省下的钱还给股东 68. 茅宁《公司理财》第二章*可持续增长率的另一种表示SGR=

Ross等，《公司理财》，第5版，机械工业出版社，2000年 D. R. 爱默瑞，《公司财务管理》（上、下），中国人民大学出版社，1999 4. *茅宁 《公司理财》第一章*相关网站财经（电子版）http://www

实质：将一笔确定资金变成未来不确定的预期收入 要素：风险、时间 任何一项投资都可看成是赌博，正确的评价使这种赌博建立在良好的信息基础上 7. 茅宁《公司理财》第三章 2、资本投资决策进入新的行业领域 收购其他公司 对现有行业或市场的新投资

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1. 部门职责梳理主讲人： 年 月 2. 内 容 提 要一、部门职能 二、相关术语 三、部门职责梳理的目的与作用 四、部门职责梳理的方法与步骤 五、部门职责说明书 六、职位设置 七、部门职责梳理说明 3

1. 部门工作汇报汇报人： 时间： 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案

测评指标选取人力资源管理结果测评模型建立 11. 测评模型建立 12. 公司HR部门工作计划部门员工个人记分卡部门记分卡 财务报告部门员工工作记录报告基础数据基础报告HRM绩效测评报告 HR有关调查和报告HR调查和测评结果调查和测评数据整理

1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2

1. 1.1销售部门的职能 2. 销售部门的职能执行销售行为，协调与公司各部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策； 执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率；

I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？

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