长城电工国际合作报告
研究开发本地化。一方面，中国企业和政府要求进入中国的跨国公司不仅投资生产企业，而且投资研究与开发项目，加大技术转移力度；另一方面，跨国公司如果不把一部分研究与开发工作转移到中国，已难以适应与中国企业以及其他跨国公司竞争的需要
2011-09-03
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P80 P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动
2010-06-16
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P35 ××人才管理
中国平安保险 TCL集团 华润万佳超市有限公司（隶属华润集团） 太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司 相关项目经验 8
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
中国平安保险 TCL集团 华润万佳超市有限公司（隶属华润集团） 太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司 相关项目经验 8
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
中国平安保险 TCL集团 华润万佳超市有限公司（隶属华润集团） 太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司 相关项目经验 8
2009-10-25
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P16 虚拟企业的构建与管理障碍分析
要迫切回答、不可回避的现实问题。Date4 5. （续2） 现阶段，我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力。从外部而言，我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力，而且也同样面临加入WTO对巨
2011-08-10
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理及其特
2012-02-25
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2009-07-16
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P65 七种动力整合营销培训讲义
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2012-09-09
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P35 首期培训教案-会议
6、选定场地和宴会承办人并签订合同。 7、向对方提供详尽说明、座位平面图、菜单和服务要求等。 8、设计详细的议程或规划。 9、约请发言人、表演娱乐节目人、致词人，以及其他执事人。 10、设计节目预告材料和发布消息日程。 11、安排预定办法，包括确定、截限和取消日期。
2012-04-07
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P10 地球环保PPT模板
产品服务企业简介流金岁月xxxx利他 xxxx报国 3. 产品服务企业简介流金岁月节能利他 实业报国企业简介 4. 企业简介因公司商业，已删除 已删除企业精神企业简介言行一致厚德载物自强不息 5. 发展历程1999
2009-02-26
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理 流程、管控要点 （五）对投资和分子公司的管控 五、文化建设-----上下同欲者，胜！ (一)使命和愿景 (二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色
2011-08-01
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略定位与事业结构战略目标、基点与基本策略打通价
2012-12-20
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P96 党支部工作条例解读ppt
制经济组织中的党支部，引导和监督企业严格遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，依法维护各方合法权益，建设企业先进文化，促进企业健康发展。（六）社会组织中的党支部，引导和监督社会组织依法执业、诚信从业，教
2019-05-24
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
的留下来日后便于沟通 4. 许昌简介许昌，位于河南省中部，经济排名在河南省第六位，辖一区两市三县；全市人口400多万。以电力和电子装备制造业为主，是国家现代化机电研发基地。在烟草种植上历史悠久、深加工现代化，美誉“烟草王国”。
2019-05-14
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P36 敢于担当做合格党员ppt
踏石留印”的实劲，不断培养创新的精神、养成学习的习惯、保持廉洁的本色、追求工作的卓越。 做为一名在国企工作的党员干部，做到敢于担当，并且准确担当就要把准方向不忘加入共产党组织宣誓时的初心——全心全意为
2019-09-16
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P55 平安企业文化
平安企业文化的发展历程第二阶段 理性阶段（1995—1999）平安领导人感到企业文化建设的重要性和紧迫性 将企业文化建设摆在战略的高度 强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉 引入西方管理方法和思想 礼仪、司歌等标志：《平安新语》
2011-01-20
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