罗兰贝格人力资源管理体系
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x 2. This
2012-03-20
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P78 P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
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2011-04-25
20126
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao
2009-01-21
2375
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P78 德隆人力资源管理体系
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x 2. This
2010-04-02
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P18 过渡性组织体系0518：57
过渡性组织架构操作方案设计 双鹤人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业
2010-03-12
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
1. 主讲：洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到
2010-01-09
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
1. *如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少
2011-09-18
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P48 ISO14000环境管理体系
1. ISO14000环境管理体系 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时，又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶，人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境，突出表现在环境
2009-07-06
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance
2010-04-09
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权
2009-09-13
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2009-11-26
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
1. 企业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核
2011-01-16
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-07-23
24311
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计 2. 有效设计薪酬激励体系：目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
2010-11-13
30894
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P34 法国咨询公司的咨询体系
分权管理 确立科学的绩 效评估体系与 考核办法 建设具有创新 精神的企业文 化 培养核心团队 确立独特竞争 优势 围绕核心能力 进行过程优化 建立精练型管 理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟
2012-09-12
11700
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P75 构建高激励性的薪酬体系
1. 构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投
2012-03-03
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期
2011-12-03
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