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 平衡记分(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考平衡记分 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30798    0
P96

 引入平衡记分的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7243    0
P46

 绩效管理及平衡记分的应用

1. 绩效管理及平衡记分的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.

2012-01-08    29305    0
P36

 让平衡计分发挥效用

1. 让平衡计分发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分 –以平衡计分推动绩效 –让平衡计分发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分导向的金融业战略信息系统

2012-12-20    25302    0
P106

 平衡记分之探讨与应用

平衡計分之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分之起源及精神 二、平衡計分之四大構面的介紹 三、運用平衡計分,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分如何達到組織之綜效 五、平衡計分之功能及效益

2011-10-06    26618    0
P32

 建立平衡计分流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2385    0
P100

 均衡计分培训

1. 均衡計分培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分 3. 均衡計分培訓目的瞭解均衡計分的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20883    0
P41

 平衡计分与人力资源结合

1. 平衡计分与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分 1.前言 2.平衡计分之发展 3.平衡计分之构面 4.企业人力资源计分 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3664    0
P48

 如何打造银行品牌

1. 如何打造银行品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年,目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

2011-06-16    29262    0
P72

 策略績效平衡

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change

2012-09-08    6705    0
P59

 平衡记分-林锐标

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2012-10-14    16904    0
P38

 微軟平衡計分架構

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分架構 3. Agenda平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分架構 Demo-Microsoft

2009-07-11    26111    0
P30

 台湾的平衡計分

1. 『平衡計分 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21765    0
P24

 平衡計分概論1

1. 平衡計分概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2290    0
P24

 【课件】平衡计分概论-24页

1. 平衡計分概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15408    0
P86

 平衡积分及绩效管理

1. 平衡計分之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分之具體內容 四、平衡計分之未來發展重點 五、結論 六、Q &

2009-04-08    12205    0
P78

 平衡计分与战略地图(重要)

1. *平衡计分与战略地图 2. *目录1. 平衡计分与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分与战略地图 4

2012-03-01    28580    0
P78

 平衡计分与战略地图

1. *平衡计分与战略地图 2. *平衡计分发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18549    0
P10

 微软平衡记分1

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分架構 3. Agenda平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分架構 Demo-Microsoft

2011-03-20    21315    0
P10

 微软平衡记分2

1. 推行平衡計分所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言

2012-12-18    3009    0
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