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 适合中国公司的平衡计分

Shengzhen适合中国公司的平衡计分 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分来量度企业绩效表现? 4、

2009-11-10    16762    0
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 平衡计分(举例介绍)

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-19    5097    0
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 【课件】平衡记分-吕 剑 1999年

1. 平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30245    0
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 为什么需要平衡计分

1. 为什么企业需要平衡计分 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28909    0
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 策略绩效平衡计分

『策略績效平衡』 The Balanced Scorecard. 2. 內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維 第二部分:策略績效平衡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡推動架構 --B

2010-01-18    11215    0
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 微软平衡记分3

framework 4. 微軟平衡計分架構個人化的 入口網站 最佳實例策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分 架構 5. 個人化的入口網站 6. Scoreboard

2011-11-24    22490    0
P17

 人物专题卢·帕乔利PPT

1. 卢·帕乔利人物专题之 2. 人物简介1445年出生于意大利托斯地区的一座名叫博尔戈·圣塞波尔罗的小镇,26岁时,他离家远游,并在威尼斯找到一份家庭教师的职业,一住就是6年。在此期间,他接触

2019-05-23    1648    0
P15

 平衡积分-思想与方法

1. *平衡计分 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_

2009-05-22    15936    0
P80

 神经压综合症PPT

1. 神经压综合症 2. 定义 是指周围神经受到其周围组织的压迫,而引起疼痛、感觉障碍、运动障碍及电生理学改变。 3. 病因病理 1 解剖性。 2 姿势性。 3 发育性。 4 炎症性。 5 创伤性。

2019-05-19    1388    0
P13

 平衡记分(Balanced Scorecard)概要

1. 平衡记分(Balanced Scorecard)概要企业资源管理研究中心(AMT) 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略

2012-12-20    18748    0
P9

 微软平衡记分4

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-08-26    25122    0
P77

 平衡记分经典文档

1. Internal Resultant Training (July 30 - August 10, 2001) Hong KongPROPRIETARY © 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved.2. Table of ContentsIntroduction to T

2011-09-03    1739    0
P59

 平衡计分导向战略管理工作坊

1. 平衡计分 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2012-02-18    21355    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分(一)24页

绩效管理与平衡计分上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2012-04-09    15851    0
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 【课件】平衡记分理念及操作-友联战略

1. 平衡记分的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分的基本形式 平衡记分体现的管理思想 平衡记分的本质2 3. 平衡记分的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2011-03-04    6689    0
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 【课件】精华资料--平衡计分说明教程(很详细)64页

1. 平衡记分BSC--The Balanced Score Card 2. 平衡记分 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地

2012-10-14    16541    0
P35

 运用平衡计分落实策略执行与绩效管理

1. 運用平衡計分落實策略執行與績效管理 微軟平衡計分 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA

2010-11-15    17206    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分实务33页

1. 平衡计分实务 2. 概述如何使用平衡计分●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系; 平衡计分是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;

2009-06-21    15012    0
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 某大型企业平衡计分培训课件

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考平衡记分 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-07-20    2148    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分的战略思考-96页

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考平衡记分 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19491    0
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