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第四节　旅游会计工作组织 会计机构设置 （一）、财务会计一体式 （二）、财会采供一体式 （三）、财会仓储一体式 会计人员 （一）、会计人员的职业道德 6. （二）、会计人员的权限 (三)　、会计人员职责

产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理

商收货储存拣选收货按需求分拣配送顾客公司配送中心 7. *3.1 配送中心业务流程分 拣加 工备货入库送达服务运 输储 存配 货配 装 8. *客户客户 客户 第三方 配送中心商品目的地 商品目的地商品目的地

量固定，比较简单，有利于科学管理，效率也较高。 适用情况： ①用户对库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力的。 ②从配送中心到用户的路线保证程度较低，难以实现准时配送的； ③难以对多个用户实行共同配送

1. 中铁一局成都地铁3号线4标盾构分部 2014年7月XX地铁3号线4标盾构工程盾构临近建筑物始发和到达 技术交流 2. 汇报提纲1 工程概况2 盾构始发控制要点3 盾构临建建筑物始发4 盾构到达控制要点5

14. 案例3、洛杉矶地铁相撞事故 15. 2008年9月12日，加利福尼亚发生了历史上最为惨重的列车相撞事故——洛杉矶地铁相撞事故。损失：5亿美元。事故原因是由于城市地铁司机当时正忙于发短信而误闯红灯所致。

的目标受众。在一开始，公司购买了十节在曼哈顿东部列克星敦大道下面穿梭的地铁列车，把它们统统装上了DKNY漂亮的形象广告，这趟地铁恰好在第59街的Bloomingdale百货店地下通过，而DKNY在Bl

98米，基坑开挖，主体结构施工。 一、工程概况 4. 西安市市政建设（集团）有限公司二、小组简介 小组名称西安市政集团 地铁项目部QC小组课题类型创新型成立时间2011年3月01日注册号SZJT-QC-2012-002课题

值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流为客户着想、

素； 明确组织所适用的法律、法规和其他要求，并以此为依据评价本组织的环境行为； 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应

存货客户机自存机好机坏机畅销机滞销机 10. 存货的保有成本结构：存货保有成本有形损失无形损失资金占 有成本存货服 务成本仓储费用 人工费用 装卸运输费用降价损失存货风险成本（货损、保险费等） 11. 存货保有成本与时间（速

协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况

协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况

Reserved由于业务模式的不断发展，普通服务的信息化需求也将随着发生变化业务模式的变化两步仓储式＋经销商两步仓储式＋中心库＋加盟（自营）店分销与物流独立运作职能组织与业务流程的变化分销与配送结合的组织分

原则与实施指南》 47. 理解要点风险管理过程 48. 物流企业运营风险管理（一）业务风险 1、仓储风险 2、人员风险 49. 3、车辆风险 50. (本页无文本内容) 51. (本页无文本内容) 52

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

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