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(本页无文本内容) 52. 四、薪酬制度的基本组成薪酬设计的最终成果体现为企业内付诸实施的薪酬管理制度。 企业内最常见的薪酬管理制度一般包括： 基本工资、工龄工资、技能工资、岗位工资、津贴、奖金、福利等方面。 53

中贯彻分析结果对员工进行指导 12. 招聘体系招聘需求与审批公布与选拔程序员工适用与录取程序招聘管理制度招聘测验工具 13. 一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过

１、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备； ２、配备了相应的会计电算化工作人员； ３、建立了严格的内部管理制度。 计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。

企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足4 5. 智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊5 6. 智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化

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子系统零件品目 作业计划 子系统品目 作业计划产品族和品目 轮番生产周期 子系统产品和备件品目订单录入库存控制 子系统公司决策工厂决策车间决策LRPAPPMPSMRP 97. 5.2 需求预测需求的分类

、接收入库及付款等工作。请购信 息 在 线 查 询 预 算 与 实 际 对 比 分 析采购接收入库询价出库付款发票采购应付帐款库存总帐会计分录期末关帐盘点零星采购固定资产采购专项费用非采购入库零星领用FMIS涉及的范围

严密观察患者的病情变化及输血后的反应 （2）预防 每输入库血库血1000毫升以上时，按医嘱静脉注射10%葡萄糖酸钙或10%氯化钙10毫升，补充钙离子，防止血钙过低’ 。此外，大量输入库存血时，因血细胞破坏过多，钾离子含量

（2）基次研究的工序流程范围过小。因为一般的PDCA组装过程如下：来料检查点胶贴片过焗炉插件外观过波峰炉执锡在线测试功能测试包装品管终检入库 21. 而本例所描述的项目范围只是从贴片开始至波峰炉焊接过程结束，其前、后均有其它工序，这些其它

存货业务内部控制要点71http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 72. 存货业务循环图存货核算验收入库加工生产存货保管存货分发72http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

成本计算单上的时间为××年×月； （2）采用分批法时，成本计算单时间为开工(投产)日期——完工(入库)日期。 3、成本计算的空间范围： 4、产量及计量单位: 5、其他信息: （四）审核与汇总原始凭证

抗菌药物分级管理制度 6.手术分级分类管理制度 16.手术安全核查制度 7.术前讨论制度 17.临床用血审核制度 8.死亡病例讨论制度 18.信息安全管理制度 9.查对制度 10.病历书写与管理制度 5. 如何记住？

财务管理的功能财务预测和计划 资金筹集 资金的投向和支出 33. 财务管理的组织背景销售 制造 购货 仓储与财务功能的双向影响 34. 财务管理的目标使股东财富最大化 利润最大化是否合适？ 作为代理人的经理人员

心、集贸市场、农村新型便民商店，推动重点商贸街巷改造升级。稳步推动产地销地冷链设施建设，补齐农产品仓储保鲜冷链物流设施短板，推动城乡冷链网络双向融合。 27. 六、完善消费设施（十七）完善消费基础设施

等 信息技术机会（与ERP系统接轨） 实现完全的在线申请和审批过程 实现物流和采购模块的整合，达到仓储数据的共享，支持决策 建立共享的供应商档案系统，支持决策流程改进练习（参考建议) 41. 问题与回答

传统运输企业如何进入第三方物流（2）建立信息网络巩固运输优势增强接货、送货服务能力客户管理建立业务外包的联盟关系开发客户完善仓储、转运、配送中心设施物流与供应链高级研修班—深圳2002.3 33. 传统储运企业如何进入第三方物

医药行业的特殊性 冲突管理 将来的发展趋势： 代理商销售渠道组成 13. 分销渠道职能销售与促销职能 仓储服务功能 融资职能 风险承担职能 信息传递功能 运输配货职能 14. 分销通路管理经销商与代理商区别

在现有设施网络中布新点 选址目标： 工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。 3. 二、设施选址的影响因素 1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址：

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