香当网

关于开展运营分公司服务意识及服务水平调研的请示  地铁运营调研报告方案请示 公司领导： 随着**轨道交通二期建设的全面完成，**轨道由原来的单线运营步入网络化运营时代，运营服务水平急需随之全面发展跟

 地铁运营单位培训方案 南京地铁科技咨询有限公司 二〇一〇年X月X日 目 录 第二章 宁波地铁培训概述 1 2.1宁波地铁培训原则 2 第三章 宁波地铁培训分类 3 3.1 按岗位性质分 3 3.1

2010年工作总结(地铁) 南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推进，进展顺利，开局良好，受到了社会各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕“质量、工期、造价、安全生产、文明施工“五大

2014年10月20号，是我一生难忘的日子。经过了6个月的学习和实践后，我成为了一名地铁员工。在过去的这几个月里，我受到了“地铁大家庭”的关心和照顾，得到了迅猛的成长，现在6个月试用期已经到了。我现在郑重向

某地铁项目年终工作总结 2011年我项目部进行主体结构施工，以负一层中板和负二层底板施工为主，施工任务重，安全风险点多，风险大，在项目部全体成员的努力下安全质量工作稳步推进，得到业主监理单位的一致好评，现就一年来的安全质量工作总结如下：

地铁工程进度管理 摘要：介绍了地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。关键词：地铁工程；进度控制；计划管理；措施　　进度控制是项目管理的三大控制目标之一，地铁工程由于具有建设周期长、地

仓库出入库管理规定 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料(以下简称原材料)包括： 1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料;

等外品(次品)出入库流程 一、目的 规范等外品的管理，确保等外品质量，建立追溯系统 二、涉及部门 生产部、仓储中心、分公司、外加工厂 三、适用范围 公司、加工厂、分公司生产车间、打检班组的等外品存放

出（入）库时间： 2009年11月20日 第1号品 名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注

餐具回收入库单 日期 编号 品名 规格 类别 单位 数量 备注 入库人： 签收人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

出入库管理的补充规定 ___日常操作管理规定: 1.1物料的验收入库: 1.1.1物料到达公司后,仓管员根据公司的采购订单,核对物料的编码,名称,数量,规格是否一致.①如果采购订单上的物料编码与存货标识的物料编码不一致时

入 库 单 供货单位： 收货单位： 库 别： 19 年 月 日 库 别：类种品规格等级品名单位数量单价金 额包装数件 数

 商品采购入库流程图 营销中心：汇总销售计划，查询库存，通知商务，商务填写预算清单 业务员：制定销 售计划 采购预算清单（一式四联）。 1、 参照采购退货流程办理； 2、 返回商务部修改 商务部：审核采购预算清单，输入订单，发出采购指令

材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一， 供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 l 材料质量：质量合乎不同项目的要

成 品 入 库 单 年 月 日 编号 生产号码 入库单位 存放位置 产品名称 产品号码 单位 入库数量 合 计 备 注 良品 次品 等外品 本文档由香当网(https://www.xiangdang

固定资产入库单 年 月 日 入库单号： 资产编号 资产名称 规格型号 规格型号 供应商 购置日期 单位 数量 单价(元) 金额(元) 备注 合计 验收意见： 送 货 员(签字)： 采 购 员(签字)：

制度名 物资采购入库验收管理规定 电子文件编码 GLZD132 页码 2-1 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条

  饲料原粮入库扣重方案 1：范围 适用于天津饲料厂所进的各种原粮。 2：扣重方法 2.1包装扣重     包装饲料原粮入库需将包装袋皮重量扣除。豆粕、膨化大豆袋皮较重，按每条袋皮130g扣重，其他品种袋皮按每条100g扣重。

物资采购入库验收管理规定 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的采购单，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条 物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。

老表酒入库清点报表 制表日期：2003年10月9日 编号 品种 规格 单位 数量 单价(元) 金额 小计（元） 龙腾数量 备注 A 老表(玻璃瓶装) 150ml 瓶 21864 8 174912 库存：174912