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**天润燃气有限责任公司 场站班长月度考核实施细则 一、基础考核（90分） （一）、销售业绩（30分） 2、考核依据：站长下达的班组月销量计划及班组当月实际完成的销量。 3、考核方式：班组当月实际完成销

考核要按照方案明确，过程公开，结果应用，不断优化来努力，各部门要认真研究，全面做好本职工作，认真总结、分析，不断提高，同时要理解、支持、参与公司的考核工作。  月度绩效考核方案 结合1-5月和6月两

车间值班长职责考核 (1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。 (2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。 (3)及时完

表 部门名称 　 姓名 　 职称 　 职等 　 部门编号 　 性别 　 年龄 　 学历 　 序号 考核指标 分值 自评 初核 备注 完成率 得分 完成率 得分 1 业 务 指 标 60 分 专业知识 10分

员工月度考核项目及评分标准 考核项目 考核内容 考核人 技能水平 （20分） 1、 具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识（5分） 2、 正确理解工作内容，制定有效的工作计划（5分） 3、 具备较

质量综合月度考核标准 质量综合月度考核标准 一、考核指标 考核项目 标准分（ 100 分） 扣分标准 质量管理 30 （ 1 ）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣 10 分（ 2 ）没有定期进行检查考核，查不到记录扣

04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容

绩效考核管理办法 第一章   总   则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的

社工部绩效考核评分表（月度） （考核对象：一线社工、社工助理、社工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

 前厅经理月度考核内容 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2．

门面店长月度考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 店长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 任务绩效 年度目标任务分解及时性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标

管培生月度考核表 考核时间：年月日至年月日编号：QR-人力-WI-002（B） 管培生月度考核表 考核时间： 2023 年 7 月 1 日至 2023 年 7 月 31 日 工号 A2203　 姓名

公司月度绩效考核方案 　　对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。 　　一、绩效考核的目的 　　⒈绩效考核为人员职务升降提供依据

人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标（KPI） 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人

签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2．

员工个人月度考核评分表 姓名：____________ 部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________ 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假

月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作

绩效考核流程 一、月度考核 附：（一）考核评分标准 考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标