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集体宿舍小院。4、班长从4个组长中选拔产生，以人品和领导力为原则；副班长以业绩水平为原则。班长、副班长公司补贴200元/月 分队制度管理办法5、班长+副班长组合方式管理每个班，班长协助大家生活相关事宜，副班长协助大家提高跑车业绩。

（四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； 33. *《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全面预算管理：管理控制的关键环节战略与目标预

员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

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，生产泊位325个，其中万吨级泊位114个；建成机场7个，运营航线229条；物流园区(中心)和货运场站建设进入了新时期，全省建成和在建的物流园区67个，等级货运站发展到494个。从事物流业务的企业有3

中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：一如何建立有效的绩效考核体系？二如何有效激励和留住人才？三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心

1. 月度工单综合质量分析市场管理部 2. 工单概述分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。

操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

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——————————————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

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使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10

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速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、

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