全面预算管理的理论与实务
负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。 23. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour
2010-06-19
28836
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3996个资源
P80 P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度
2012-01-08
29312
0
P44 有关企业营销的培训资料
和效果跟踪的工具工具指：报表系统、流程管理和业绩跟踪营销管理 有销售区域管理和指标管理系统指 标：月度（10分）；季度（6分）； 年度（4分）可及时获得各销售层面的销售预测及时指：随时（10分）；每月（6分）；
2009-10-20
18568
0
P80 公司安全培训资料ppt
公司对各部门的安全工作进行定期或不定期的安全检查公示，并按照《南京创元公司安全雷区检查考核兑现标准》进行考核打分；每月对各部门的安全执行情况进行会议通报，根据检查情况对各部门进行打分排序。 2. 公
2019-05-14
1857
0
P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
统具有与指挥系统相当的地位，是决定组织效率的最基本因素经营业务采购订单历史业务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况
2010-10-18
24458
0
P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
受0%0%0%0%0%0%然后确定个人业绩： 最后根据个人薪资分位和当年业绩考核综合结果确定基本工资涨幅，如下表：绩效考核综合等级占员工总人数的比率5－出类拔萃10%4－超出标准20%3－符合标准50%2－低于标准10%1－不可接受10%
2010-10-11
29297
0
P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
审设定信用组织制定信用规范ABCDE 10. A 设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置
2010-09-24
21940
0
P37 信用度管理
审设定信用组织制定信用规范ABCDE 10. A 设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置
2009-12-14
24539
0
P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含），经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍
2010-09-05
24437
0
P126 小家电产品竞争报告
第一部分 热水器零售监测 4. 热水器市场月度同比增长率动态单位：%数据来源：中怡康时代76城市600商场家电零售监测总体规模 5. 热水器市场监测零售量月度动态单位：台数据来源：中怡康时代76城市600商场家电零售监测总体规模
2011-03-15
16613
0
P15 经营计划与绩效管理
经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
2012-05-14
27164
0
P52 主要业务流程021128
经理总经理审核审批财务经理商务经理库存管理出库、做 出库记录货值（数量）在____以上月度 例行检查统计月度 结帐数量统计月度 出库数量统计医院 未结帐数清点统计统计结果汇总及处 理办法草案审批注：地区可保有未结帐数
2012-10-17
30216
0
P75 长沙报业广告蓝皮书
60%又上升了一个较大的幅度，可见长沙报业广告市场保持了一个较高的增长水平，并且发展势头正在逐步加强。 6. 1.2 月度趋势 报纸广告投放的月度特征年度基本趋同，都是在4月、9月和12月形成高潮。 04年上半年度的同期增长相对下半年度来说幅度更大。
2012-04-22
20014
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过
2010-01-21
5131
0
P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过
2010-07-11
2277
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过
2011-02-20
20768
0
P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过
2012-06-19
31269
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
要法律、法规： 中外合作经营企业法及其实施细则 公司法 中华人民共和国会计法 企业会计制度 外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则 营业税暂行条例及其实施细则 会计电算化管理办法 其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程
2012-09-20
6655
0
P71 病历规范PPT
1. 病历规范 2. 河南省病历书写基本规范实施细则 （节选） 第二条 病历的类型 (一)按种类分：门（急）诊手册、门诊病历、急诊留观病历和住院病历。 (二)按时间分：运行病历（住院病历）与归档病历（出院病案）。
2019-05-17
1980
0
P18 关键岗位定义
具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培
2010-08-11
8417
0