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　　　1、护理部首先从业务素质抓起，制订“三基”培训计划并组织实施，每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成一种比、学、赶、帮的氛围，培养护理人

F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和

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职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 13. 3 薪酬标准与薪酬水平各

职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 13. 3 薪酬标准与薪酬水平各

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长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标

交流指导 课间，教室里，学生赵友兰遇到了一道不会做的数学题目，她大声地对班长郭巧玲说：“喂！郭巧玲，这道题怎么做啊？” 班长郭巧玲抬头看了赵友兰一眼，没有理她继续埋头做题。请教时要注意礼貌 4. 交流指导

由董事会任命，之前应报中国证监会备案 教育背景：大学专科以上学历，参加过中国证监会及其他机构组织的董事会秘书任职资格培训并考核合格。 工作经验：3年以上从事金融或财务审计、工商管理或法律等 特征要求： 5 6. - 良好的个人品质和职业道德

究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖

究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖

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在此录入内容部门3在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容 4. 2010年分公司月度经营分析主要工作业绩客户关系管理实施方案2010年分公司工作思路网格化营销专题分析月度市场分析月报… 5. 近期工作目标主题主题在此录入内容 在此录入内容

*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管

*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管

部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门每日 每周 每月 每季度 每年部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核 绩效管理沟通反馈

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决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理，目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现

；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年以上的员工要注重发展空间及基于考核的福利待遇及时调整，并给予更多的关怀与关注1年以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面；