5月份急诊科医疗质量持续改进
内容 一、本月度医疗收入情况 二、门急诊工作质量考核 1.门诊各项综合指标考核 2. 重点病种考核 3.门诊日志，病历书写考核 4.医院感染工作考核 5.危急值报告与处理 6.输液病人统计与考核 三、总结与整改措施
2019-06-24
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P35 P31 《关键会议》投影片
要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3 4. 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨会 3、周例会 4、早会 5、夕会课 程 大 纲4 5. 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容
2011-01-22
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P17 四年级上册语文课件-习作：多彩的活动 _人教部编版(共17张PPT)
范文1、难忘的义卖活动 三月中旬，我们迎来了初中的第一次义卖活动。 能干的班长特意开了主题班会，宣传活动的意义，发出捐献爱心的倡议。副班长领着几位画画能手连日制作海报——两颗爱心树在春风里快乐成长。同学们热
2019-05-27
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P21 小学生班干部竞选报告课件ppt
1. 我的竞选报告适用于小学生竞选班长/班委会/自我介绍/少先队员大队长三年级二班 姓名：XXX 2. 目录自我介绍优势特点兴趣爱好宣誓拉票1234 3. 1自我介绍 4. 我的小档案姓名：小觅知 年龄：10岁
2019-03-25
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P13 執行力教育工程－模組9
实施经常性评估 实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？ 将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估
2011-05-04
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P13 执行力教育工程－模块9
实施经常性评估 实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？ 将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估
2011-08-25
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P13 执行力教育工程09
实施经常性评估 实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？ 将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估
2012-09-04
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规则： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规则： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。
2010-02-16
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P87 建设工程监理复习PPT
。 31. 推行限额设计1、限额设计的分级控制 2、投资限额的分配 3、设计部门内各专业投资分配及考核制 4、设计单位的职责 5、对设计单位导致的投资超支的处罚 32. 我国现行建安工程价款的主要结算方式（1）按月结算
2019-04-27
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P20 营销经理培训资料
根据公司下达给所管省区小蜂星的手机销售任务，协助小蜂星编制所在省区省会城市和各二线城市的年度、季度、月度的销售计划，保证月度销售计划的完成。 3.根据公司下达给所管省区小蜂星的手机销售任务，检查小蜂星的人员配备情
2011-03-09
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
3. 12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮 （财务部）
2020-06-01
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P19 组织系统培训PPT
须由点到面（目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接组织系统使用好的企业，向他们学习参观;要敢于向比自己优秀的人学习。01
2020-02-18
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
工程款支付管理办法…… 30. 成本业务 模块 制度文件 目标成本管理规定 责任成本管理规定 动态成本管理细则 成本绩效考核制度 。。。。。 流程文件 目标成本编制与审批流程 责任成本分解与审批流程 动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程
2019-04-24
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P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
常用的商业幻灯片场合* 24. 月度工作汇报的常用结构* 25. 月度工作汇报样板:KPI汇报* 26. 月度工作汇报样板：工作闪光点* 27. 月度工作汇报样板:问题分析* 28. 月度工作汇报样板:下月目标*
2011-04-03
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2009-04-13
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P33 hr流程
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2010-12-03
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
行为标准是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和。相同或相似性 12. 任职资格管理区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果----任职者的贡献，同时关注行为管
2011-11-01
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