清华紫光品牌规划与建设
对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提供最好的解决方案与紫光保持密
2012-03-08
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P41 P41 清华紫光品牌管理
对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提供最好的解决方案与紫光保持密
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提供最好的解决方案与紫光保持密
2017-07-23
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力 衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力 衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力 衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力 衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
2011-02-23
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善；
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善；
2012-10-20
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P98 中层干部管理技能培训
——组织结构 工作关系 ——工作描述 1、工作概要（职务目标） 2、职务说明 3、职责权限 ——作业标准 ——考核标准 ——任职资格 23. *职位基本资料职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者（签名）： 日期：直接上级（签名）：
2011-02-03
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P19 中国充电桩行业政策简述ppt
及充电服务企业开展停车充电一体化项目建设运营，到2020年，居住区停车位、单位停车场、公交及出租车场站、公共建筑物停车场、社会公共停车场、纳入国家充电基础设施专项规划的高速公路服务区等配建的充电基础设
2019-11-18
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P56 008咨询公司整体运作流程
行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-03-09
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P49 CVC维护技术PPT课件
依据： 2011年美国INS《输液治疗护理实践指南》、2009年中华护理学会《输液治疗护理实践指南与实施细则》、卫生部《临床护理实践指南》等制定此规范。 规范CVC维护的目的2011 Infusion Nursing
2019-05-10
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P62 华海绩效管理培训
三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系 56. 部门部门主管（签名）日期
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系 56. 部门部门主管（签名）日期
2009-02-06
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
三个阶段计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争 届满要轮流、末尾要淘汰 多种形式的考核激励分配机制全员SBU 负债经营 SST市场链1984.12-1991.12（7年） 名牌发展阶段1991
2012-10-12
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究
2011-08-07
7503
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究
2011-03-18
30868
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