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一天，吴林在教室里乱跑，撞到了一位同学。班长按照“违反班规处理办法”要吴林写一份检查，并向同学道歉。吴林觉得写检查很没面子，就向班长提出自己为班级打扫一周卫生来代替写检查。讨论：如果你是班长，你会怎样执行这条班规？你认为这件事应该怎么处理？

构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人

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△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）年效益奖：公司经营委 员会根据经营状况对员 工发放的奖励年挑战目标奖

缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革 3. 战略实施资料

公司对养护施工现场施工质量检查和现场材料进行检查简蒲公司对养护施工单位半年信用评价考核通知及考核评分标准简蒲公司对养护施工单位季度和月度考核通知及考核评分标准 15. 三建设及运营全寿命周期管理探讨 16. 铁建高速

Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.

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以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制

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职务变工资才变。 29. 年薪制 年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。

职务变工资才变。 29. 年薪制 年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。

记录领导交代任务，逐条销项；记录关键事项（零工、突发事件）；报检前自检问题及文明施工存在问题，抄给工班长，让逐条销项；记录质量问题库，当月计价前责令销项。 上工地不带包等于打仗不带枪 3.用制度加强和固化施工思维

，保证项目实际进度达到预定目标。 制定各施工阶段的月度和旬度进度计划，并组织各分包单位施工； 对实际进度与计划进度进行对比、分析，采取纠偏措施，用月度和旬度进度计划的实现，保证项目阶段进度目标的实现。

、现金预算和总预算。 15. **具体明确6个要点 亚星集团全面预算的编制按时间分为年度预算编制和月度预算编制。 要点：（1）预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出。 （2）预算编制程序：自上而下。自下而上、上下结合。

及时复印交项目总控室业务部长 签字认可按前面流程操作 各服务期依次类推 撰写竞争对手分析报告 业务部长 签字认可 撰写月度总结报告 业务部长 签字认可

工作规划目标一基础指标100%达成确 保 两 个 目 标诚信 专业 专注 执行 创造 尊重5 6. 1 销量目标落地 --月度分单品目标分解 --到最小业务单元 2 基础指标落地 --按月规划，日推进 --量化到单网点、单人员