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【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708

規劃期專案執行期績效及成果推廣 29. 現代績效管理六大誤區見小不見大(戰略) 見短不見長(未來) 重短評不重計劃 重考核不重發展 重表格不重監督 結果和行為混淆 30. Mission使命Vision/ Vision Goal

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規劃期專案執行期績效及成果推廣 29. 現代績效管理六大誤區見小不見大(戰略) 見短不見長(未來) 重短評不重計劃 重考核不重發展 重表格不重監督 結果和行為混淆 30. Mission使命Vision/ Vision Goal

适当水平，努力维持高水平状态9/17 11. 主任水平的效率 拉/班长水平的效率 作业者水平的效率综合效率 = 作业效率 x 拉/班长责任运转率 x 主任责任运转率效率中职位/责任的分离效率分为管理者

不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）

信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战

办方式，防止聚集性感染事件发生。严格遵循中央关于“过紧日子”的要求，认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝形式主义、官僚主义，坚持节俭办活动。高度重视安全防护，严格落实应急预案，同步部署消

Organization 32. ？？？职能重叠市场推进处、营销策划中心、宣传广告中心部分职能重叠 考核不合理对成品仓储中心？费成本的考核 必然导致供货速度受影响 职能空间信用控制的滞后导致信息管理空白 描述职能定位

Organization 32. ？？？职能重叠市场推进处、营销策划中心、宣传广告中心部分职能重叠 考核不合理对成品仓储中心？费成本的考核 必然导致供货速度受影响 职能空间信用控制的滞后导致信息管理空白 描述职能定位

31. 4R能够给成长型企业带来的6个价值聚焦业务结果塑造领导力打造执行型人才执行文化一对一责任通过月度计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将贵公司所有部门的行动聚焦到业务的持续健康增长上

估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识，技术和行为工作所需的员工的规模，知识，技术，相关经验工作说明 工作大小 员工

估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识，技术和行为工作所需的员工的规模，知识，技术，相关经验工作说明 工作大小 员工

营业额预算表 包括主表和五个附表 财务预算表 包括经营盈亏预算表、现金流量预算表等10个表 预算执行情况的月度分析27 28. 中化公司预算管理案例中化公司预算管理的优点： 加强了业务及资金的控制，落实公司的各项发展指标

月计划制——每月的月末，黑弧奥美将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。 93. 月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。

2亿。新浪微博是用户使用率最高的主流微博产品。在知名度、使用率、首选率、满意度、用户黏性、权威性、吸引力、月度覆盖人数、月度总访问次数、月度总浏览时间事项指标上全面领先。什么是新浪微博？和您现在看到的PPT一样，只是一种 工具，有的人把它用的很好，而更多

项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用

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培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读