【课件】薪酬管理
1. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司 2.
2010-04-22
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P34 P93 信息系统远景规划
不规范之处 全国中心可为客户服务员提供统一的培训，确保一致的专业化客户服务形象 全国中心容易监控及考核客户服务员业绩，以保证统一的客户服务水准 时间 全国电话中心功能复杂，故试点所需时间较长，但由于推广工作简单，所以项目整体周期反而最短
2010-09-17
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。 9. 第六节 班组长的综合素质 专业能力 解决问题的能力
2019-04-22
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P37 课件-弘扬雷锋精神
1940年出生在湖南省望城县一个贫苦农家。雷锋生前是解放军沈阳部队工程兵某部运输班班长、五好战士。1960年11月，他加入了中国共产党。1961年，雷锋晋升为班长，被选为抚顺市人民代表。1962年8月15日，他在执行运输任
2020-06-29
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境
2012-07-01
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
和能力指标）和奖惩决定。 资金计划： 主持审定公司、各DC及各部门的预算大纲；终审批准DC及各部门月度业务计划，投资计划及费用预算； 审批其它费用支出。 其它： 完成其它董事长委托与自行发展的工作，塑造良好的企业文化；
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
和能力指标）和奖惩决定。 资金计划： 主持审定公司、各DC及各部门的预算大纲；终审批准DC及各部门月度业务计划，投资计划及费用预算； 审批其它费用支出。 其它： 完成其它董事长委托与自行发展的工作，塑造良好的企业文化；
2010-01-03
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P132 联想集团企业管理手册
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2011-06-17
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2010-01-13
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P45 怎样设计企业年度培训计划
二、年度培训计划的结构2、从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。 年度计划季度计划月度计划图—2 15. 二、年度培训计划的结构3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的
2012-04-10
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2012-12-17
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
么？如何达到？ =》业代处主任回款进度 =》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成 =》业代处主任合作伙伴的库存+出入库 =》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求 =》业代处主任
2012-06-23
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
Inc.Page *以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体治理方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 24. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page
2011-09-20
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P49 基於品牌的戰略
缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因 23. 应对危机的战略变革Page *战略实施3 24. 应对危机的战略变革Page
2011-05-01
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