库存管理流程实施手册
供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。 4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。7
2010-04-18
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P40 P73 中国科大--绩效与评估方法4
二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职
2010-08-20
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2009-08-23
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P142 人力资源管理系统理念与实务
4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；
2010-10-04
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P55 北京贝尔人力资源
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-01-12
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
由本人申请并经考察，仍有可能回到公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次开除。★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的，第一次罚款400元，第二次开除。处罚 16. 奖惩制度★3、工作时不带笔
2010-07-07
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P51 德胜员工守则
由本人申请并经考察，仍有可能回到公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次开除。★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的，第一次罚款400元，第二次开除。处罚 16. 奖惩制度★3、工作时不带笔
2011-07-05
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2009-12-01
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。作为中层管理者： 明确知晓公司整体战略； 牢记部门年度工作目标
2010-04-26
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P28 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》学习解读ppt
分。 第十条 26. 各省、自治区、直辖市党委和纪检监察工委可以根据本规定精神，结合实际情况制定实施细则。 第十一条 本规定由中央纪委负责解释。 第十二条 本规定自2019年1月1日起施行。此前发布的
2019-03-25
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P31 税务登记管理
税款追征 7.其他有关税款征收的规定 8. 14.3.1 税务检查的范围 根据《税收征管法》及其实施细则规定，税务机关有权进行下列税务检查 (详情见课本)。 9. 14.3.2 税务检查的方法和程序 1
2012-11-25
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2012-10-13
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