xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
员工不能根据不同岗位的能力素质模型，自我设计职业发展，有目的地提高工作技能及综合素质 在员工晋升的考核中不能就岗位所需的能力素质进行较系统地测评 2. 设计能力素质模型 17. 潜在风险人员规划 不能
2010-07-18
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P62 P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
员工不能根据不同岗位的能力素质模型，自我设计职业发展，有目的地提高工作技能及综合素质 在员工晋升的考核中不能就岗位所需的能力素质进行较系统地测评 2. 设计能力素质模型 17. 潜在风险人员规划 不能
2012-10-13
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P56 文化启动报告
最大程度的降低个人主观性，能够做到公平、公正 严格执行考核结果，考核结果直接与员工的薪酬、晋升、培训相联系 工作计划和考核指标制定业绩管理实施根据公司整体经营计划，各部门和个人层层分解公司计划 工作计划经被考核人与其上司沟通后确认，作为业绩评估的依据
2012-10-05
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P127 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
16. 1.2年度计划编报和审核的流程年度计划编报和审核的流程图 17. 2、月度计划申报制度2.1 各子公司用料部门将月度申请计划于每月20日前报至子公司供应部后，供应部根据公司生产及维修计划和物资定
2018-11-17
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略 蓝图部门绩效 考核系统指标体系
2012-09-16
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-03-18
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重： 财务报表完成及时性 财务工作准确性 财务费用控制 财务预算控制情况 税务筹划效果 资金供应及时性
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重： 财务报表完成及时性 财务工作准确性 财务费用控制 财务预算控制情况 税务筹划效果 资金供应及时性
2011-11-10
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P69 如何搞好企业的内部控制
工作经历：注意招聘录用人员以前的工作经历，不得有空白阶段，防止有隐匿不报的犯罪记录。 14. 2. 激励机制 在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。（只有约束，没有激励的控制，将会失支动力
2009-12-01
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
3、经销商状况 4、竞争态势 5、销售实况 6、销售战斗力实况..\市场信息反馈流程.doc..\区域市场信息月度反馈表.doc 36. -- 信息反馈要点新近发生了什么事件；(数据、信息) 事件涉及到哪些方面；(知识---学理)
2019-01-07
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
6、对企业组织的诊断 Date20绩效管理 21. （三）各个单位的主管应当履行的重要职责1、召开月度或季度绩效管理总结会 2、召开年度绩效管理总结会 需完成的工作为： 1、形成考评结果分析报告 2、对所存问题的分析报告
2010-11-20
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
作分析的目的与应用获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
2012-05-08
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P52 营销组织结构设计
针对不同产品的协调有力合理辐度的专业化分工，既分工明确，又有强大的协同能力 目标统一的考核体系而不是相互冲突的部门考核体系功能完善从单纯的销售功能向完整的营销功能方面转变 品牌推广、产品策划、产品合理、
2010-04-19
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P33 税收征收管理法律制度
税款追征 7.其他有关税款征收的规定 10. 14.3.1 税务检查的范围 根据《税收征管法》及其实施细则规定，税务机关有权进行下列税务检查 (详情见课本)。 11. 14.3.2 税务检查的方法和程序
2009-07-07
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
能部门信息ü ü ü ü ü供应商/采购信息 基本情况 定价 质量 原料/配件库存üüüüüü业绩考核信息/人力ü10 12. 1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重负
2010-01-04
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
配合基本业务的战略定位，主动寻找并筛选营销层面的合作伙伴，并协助进行商务谈判，并按照每次活动担负利润考核指标 经营管理中心 业务范围：现阶段负责公园已建成园区（由新老景区合并而成）的经营管理，包括园区经
2011-09-03
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；
2011-01-22
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