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介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；

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有关行业地方质协领导和知名质量专家由管理/质量专家组成，均接受过质量管理奖标准和评审技巧培训，并通过考核合格。 9. 版权所有 谢绝翻印*2-4、全国质量管理奖实施的主要特点全国质量管理奖评审标准和评审办法与国际接轨。

战术注意：版权所有 经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后， 团队意识不强，人际关系不良，上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展

5名或者7名专家组成。 25. 技术评估申请单位负责人介绍有关情况； 依据申请资料进行现场核查； 考核技术负责人及其他技术人员的专业知识和操作能力； 抽查原始工作记录、报告和总结； 必要的盲样检测。 26

《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5) 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》(2000.7) 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1997.3） 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》(1996

深入贯彻落实《行政许可法》，进一步规范行政行为 研究制定《治安管理处罚法》中打击非法无线电干扰相关条款的实施细则 认真组织开展《无线电法》立法调研等各项准备工作。 2006年无线电管理工作思路Date中国电信业发展与政策通报会

被投资企业在开始生产、经营之日起或再投资资金投入使用后三年内 经考核达到产品出口企业标准时 或者在开始生产、经营之日起再投资资金投入使用后的第一年内，经考核确认为先进技术企业时 可再按100%的退税率补退其差额部分。

识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？

某公司专业生产显示器，因为公司的主要业绩指标为“每月的利润总额”，新到的总经理大幅度削减研发、市场调研、培训等费用，短期内使月度利润总额有大幅度上升。但半年以后，由于研发、市场开拓、人员培训不足所带来 24. 的竞争力下降导致

管理部门组织的安全生产教育培训、考核；3制定本单位安全生产责教育制度的要求 23. 4安全生产教育制度应明确对经安全生产培训合格並取得培训证书者或经安全资格培训並考核合格取得安全资格证书的本单位的主要

根本目的在于解决面临的几个关键问题市场反应慢，对竞争反应不敏感 部门之间牵制扯皮多，流程没有整体性 缺乏有效的考核与合理的指标体系，且绩效与激励不挂钩 管理体制不够清楚，如本地网定位不明确 统计数据信息透明度与一

11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性

*尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题带来的问题指标设立不够合理 指标缺乏说服力 年底时需要调整年初过高的指标 员工对考核的公正性存在不满 量化指标难以

优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

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*尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题带来的问题指标设立不够合理 指标缺乏说服力 年底时需要调整年初过高的指标 员工对考核的公正性存在不满 量化指标难以

优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使