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优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训 63. 3.清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程

企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；

渗透到组织设计、雇员士气、薪资改革、企业文化等方面 （2）直线功能得到强化（对业务部门管理者的指挥、考核任免权） （3）对设计和完成企业战略规划起着越来越重要的作用（从“反应者”到“制定者”、“执行者”）

人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

，对设备已经出现的异常未能进行有效的识别，设备出现问题时处理不得当，对事故发生负主要责任05、值班班长XX对属地内隐患排查不到位，负主要责任02、生产主管XX负管理责任03、安全管理人员XX对现场作业

-------------2、秩序员在执勤时发现或接到火警通知时，迅速赶到现场，查看火情，及时报告班长和值班领导，如为初起小火且自己能将其扑灭，应先灭火后报警。遇火情难以控制，应按以下程序报警： ①、

:左右 33. 言yán 书写指导：第二笔稍长，下面“口”略扁。部首：亠组词：发言 语言造句：今天班长的发言很精彩。音序：Y结构:独体 34. 邻lín 书写指导：左高右低，左右宽窄均等，注意第四笔从横中线上起笔。部首：阝组词：邻居

大班幼小衔接实践活动计划表良好的握笔姿势、倾听习惯 1——10数字练习 数的分解和组合 数的分解和组合 学习当值日生、班长 有事情要说 学习叠衣服、根据温度穿脱衣服 上学期会写自己的名字，10以内加减法 汉字基本笔画练习

的人生目标！” 15. 向南林(男）：爱军精武，潜心践行传播党的创新理论的沈阳军区某部高炮团修理连班长；第十九届中国十大杰出青年(部分) 16. 尼玛拉木（女，藏族）：不畏艰险，穿梭于雪山峡谷为藏区百

＞ ，3 51 4所以写有数字 “0” 的卡片多。 31. 8. 班里要为小小图书角选购一批新书，班长小红决 定先做一个民意调查，下面是小红的调查结果 (每人只能选择一种)。课外读物种类喜欢的人数占全

11. 为了让材料提供的人物形象立体起来，还可以联系身边的人进行“原型迁移”，想一想：雷厉风行的班长会是什么样的说话风格？淘气包又会是什么样的行事风格？有爱心的人一般会有哪些行为表现…… 12. 第四步：完成习作，进行交流展示

取向3分 7. 责任、义务、奉献学生会主席乐观，向上，幽默，健谈文艺委员热情，负责，守信，威信纪律班长创新，挑战，前沿科技部长实践经验 8. 1 某市文化传媒有限公司 2 某市国际贸易有限公司 3 某跨国集团科技有限公司

）点明漫画寓意。（3 ） 40 字一60 字。 答案示例： 画面上有三个学生，女同学和男同学正大汗淋漓地打扫卫生，班长袖手旁观。这幅画讽刺了不以身作则的干部。 18. 解题兵法观察画面须全面，整体细节相联系。 抓住矛盾看特征，考虑现象想实际。

 二、在增进职业认同上彰显担当作为 面对改革，表率比表态更重要。在这个检验忠诚、考验担当的特殊考场，领导干部和班长骨干作为“关键少数”和“重点考生”，要主动抗责上肩，发挥“头雁”作用，自觉担起利益割舍之痛、任务繁

互排斥，产生矛盾。 例如；2007年，12月24日，江苏总队常州支队一大队二中队战士杨俊因对代理副班长候超阳在工作中经常批评，指责怀恨在心，趁午睡之机用水果刀将熟睡中的候刺成重伤，经抢救无效死亡，后杨被判处死刑。

介： 3. 杨子荣（1917-1947），原名杨宗贵，山东牟平人。1945年参加八路军，历任战士、班长、团侦察排长等职。参军只有一年多时间。从1946年2月进驻海林剿匪，他参加大小战斗上百次，每次都出

5.检查SOP是否对应生产机种,作业员动作是否准确. 16. 8.组长每日基本工作流程.6.巡检各班长有无做好质量工作,各区域负责人有无做好,环境工作. 7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管,找对应部门解决

责任心不够信息沟通 不畅末位淘汰对象企业执行力低下原因分析132 34. *组织灵活化岗位职责化 考核绩效化 工作流程化责任持公培训化化惩奖续平执行文化执行文化执行文化执行文化在企业内部实现 六个现代化构建高效执行力组织

六、职责分解一栏 该栏填写职责细化分解内容 例如：职责为：制定电话营销计划并组织实施 职责分解1：制定月度营销计划并分解到每周 职责分解2：部门内部沟通工作计划及任务目标 职责分解3：跟踪计划执行情况并定期总结分析